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近期，巢湖市紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合機構(gòu)改革、年度綜合考核、日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等工作，精準(zhǔn)實施“三類談話”，積極防范苗頭性問題。
對機構(gòu)改革轉(zhuǎn)隸干部開展任前談話。全市機構(gòu)改革工作全面實施后，對市老干局、市民宗外僑局等整建制劃轉(zhuǎn)合并的涉改部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志進行“一對一”談話，要求帶頭講團結(jié)，做好政策解釋、心理疏導(dǎo)等工作，努力形成“進一家門、成一家人、說一家話、干一家事”的良好氛圍。對市人社局等因部分職能劃轉(zhuǎn)需轉(zhuǎn)隸的干部進行“面對面”談話，要求正確對待個人進退留轉(zhuǎn)，搞好溝通銜接，盡快融入新角色，確保工作不斷。今年以來，與轉(zhuǎn)隸干部任前談話45人次，筑牢思想防線。
對綜合考核末位干部開展警示談話。了解派駐單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”考核、目標(biāo)崗制考核等反饋情況，加強考核結(jié)果的綜合運用。對考核中有反映的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或科級干部進行提醒談話，防微杜漸，督促限期整改。對考核評定為“一般”或“較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，評定為“基本稱職”等次或列為重點考核對象的科級干部，在誡勉談話的同時，跟蹤了解其日常表現(xiàn)情況。今年以來，與末位干部警示談話5人次，及時提醒糾正。
對受到問責(zé)處分干部開展關(guān)回訪談話。對派駐單位中的受黨紀(jì)政務(wù)處分干部，根據(jù)其錯誤性質(zhì)和情節(jié)、處分類型等，實行“一幫一”日常回訪教育。定期到其所在單位，了解其處分期內(nèi)的工作表現(xiàn)、精神狀態(tài)，引導(dǎo)其深刻反思，改正錯誤，并作出綜合評價，作為其重新安排崗位或職務(wù)的重要依據(jù)。同時，利用“身邊事教育身邊人”，督促所在單位正視問題，汲取教訓(xùn)，完善制度。今年以來，與受處分干部關(guān)愛談話7人次，發(fā)揮治本功效。（合肥市紀(jì)委監(jiān)委）
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