根據省委統一部署，2022年9月5日至11月15日，省委第五巡視組對安徽新媒體集團有限公司黨委開展了巡視。2023年1月11日，省委第五巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、強化政治擔當，嚴格履行整改責任

（一）提高政治站位，提升整改自覺。集團黨委堅決扛起主體責任，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要論述和巡視整改工作重要指示批示精神，認真貫徹落實省委關于巡視整改工作要求，堅持即知即改、邊巡邊改、立行立改，把問題整改貫穿接受巡視監督全過程各方面。收到巡視反饋意見后，集團黨委第一時間召開黨委會議專題部署，傳達學習省委巡視反饋意見、省委書記專題會議指出的重點問題及整改要求等。2月17日，集團召開專題民主生活會，班子成員逐項對照反饋意見，深入查擺問題，明確整改方向和整改舉措，為推動問題整改夯實了基礎。

（二）堅持以上率下，層層壓實責任。集團黨委主要負責同志在全面負責的基礎上，具體牽頭巡視反饋37個問題中的31個。對照省委巡視反饋意見和整改要求，集團成立了以主要負責同志任組長的巡視整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，抽調專職人員集中辦公。建立了“1+4”整改同步推進機制，即將黨委層面連同紀委、意識形態、干部人事、巡察工作等4個專項巡視整改同步推進。整改工作開展以來，主要負責同志先后主持召開巡視整改工作領導小組會議15次，召開26次黨委會專題研究巡視整改工作，涉及巡視整改問題議題125個，研究制定整改措施151項。

（三）嚴格督查督辦，推動整改落實。在集團黨委及領導小組的統一部署下，集團班子成員切實履行“一崗雙責”，堅持即知即改、分類處置。主要負責同志專門聽取重點單位整改情況匯報，指出存在問題。集團紀委對重要問題進行提示督辦。領導小組辦公室建立了周報工作機制，確保整改任務序時推進。

（四）注重建章立制，確保取得成效。集團黨委堅持把抓好巡視整改與學習宣傳貫徹黨的二十大精神、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、“采編一線黨旗紅”創新實踐活動等重點工作緊密結合，做到相互貫通、相互促進。堅持把巡視整改與建立長效機制相結合，起草制定了46項制度規定；針對突出問題，開展了“十四五”時期改革發展規劃重點任務、招投標問題等8項專項督查治理；對相關部門（單位）責任人依規依紀依法進行追責問責。

二、堅持問題導向，積極推進整改工作

（一）認真貫徹落實黨中央決策部署、省委工作要求，切實打造一流新型主流媒體

1.深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神。一是通過集團黨委會、理論學習中心組學習會，重點圍繞《習近平關于網絡強國論述摘編》《論黨的宣傳思想工作》加強集中學習，并分兩次進行了專題研討，進一步提升做好新時期網絡宣傳工作的能力和水平。二是認真梳理習近平總書記有關本行業、本領域的重要講話重要論述和重要指示批示精神，建立月學習提示制度，加強對黨支部學習指導。三是修訂完善集團黨委理論學習中心組學習制度，進一步規范了黨委理論學習中心組學習，強化了示范帶頭作用。四是出臺實施《關于深入推進媒體融合加快建設新型主流媒體若干舉措》，明確了5個方面20項措施，加快推進新型主流媒體建設。

2.深入學習貫徹習近平總書記有關安徽工作重要講話重要指示精神。一是提升政治站位。2022年10月以來，集團共有19次黨委會和理論學習中心組學習會集中學習了習近平總書記關于安徽工作的重要講話重要指示精神、關于推動長三角一體化發展重要論述以及省委相關會議文件精神。二是加強互動聯動。聯合中國江蘇網等13個省(自治區、直轄市)主流網媒，就2023年全國兩會報道開展聯動，推出“十年交響 長江之歌”系列融媒體報道。與上海蜜度信息技術有限公司、江蘇新華日報大數據有限公司等簽訂合作協議，切實加強與長三角企業產業、項目合作。三是實現信息共享。編纂《長三角一體化最新政策資訊》，供各部門（單位）決策參考。四是聯合舉辦賽事。面向長三角地區，舉辦了馬拉松賽及自行車騎行大賽；目前齊力體育公司已達成合作協議，將承辦長三角自行車聯賽。

3.著力打造具有強大影響力競爭力的新型主流媒體。一是今年年初召開集團高質量發展推進會，提出做大做強新型主流媒體必須要做到“七個堅持”，正確處理好“十組關系”的總體思路。二是出臺實施《關于深入推進媒體融合加快建設新型主流媒體若干舉措》，明確了5個方面20項舉措，全力加快推進新型主流媒體建設。今年獲省級新聞獎一等獎作品7個，超過往年。三是啟動2023年網上重大主題宣傳和重大議題設置項目，計劃實施12項重點項目，截至目前已實施5項，其余項目正在按時間節點穩步推進。四是出臺實施《安徽新媒體集團促進融媒體工作室健康發展扶持辦法》，將中安新聞客戶端、中安在線微信公眾號和抖音號等推廣成效納入考核。今年1-4月，中安新聞客戶端、中安在線微信公眾號用戶分別增長16.2%、6.8%，成效明顯。五是月調度協調機制常態化推進媒體融合，每月10日向省委宣傳部報送《媒體融合月調度表》，匯報媒體融合工作進展。六是微電影《廬州戀》在中國對外政務信息服務平臺與中國日報網“優化營商環境”英文作品征集活動中，被評為優秀作品；今年以來，宛新平工作室推出原創評論稿件550余篇，40多篇被全國全網推送，在全國省級新聞網站中名列前茅。

4.堅持把社會效益放在首位,實現社會效益與經濟效益統一。一是加強理論學習。集中學習習近平總書記關于新聞宣傳、國企改革、文化產業發展的重要論述，進一步增強了集團黨委主動作為、因企施策的意識。二是印發《安徽新媒體集團“雙效”考核辦法》，將社會效益納入考核，明確考核權重。簽訂“雙效考核”責任書和意識形態工作責任書，壓力層層傳導。三是建立經理層任期制和契約化管理，進一步壓實責任。四是出臺集團2023年教育培訓方案，把有關新聞宣傳、社會公益引導、政策法規宣傳等納入培訓內容。截至目前，集團已舉辦5次干部職工教育培訓，進一步樹牢了社會效益首位的導向。五是邀請律師事務所開展國有企業股權轉讓、上市等法律實務培訓，提高廣大干部職工依法履職能力。

5.系統推進全媒體傳播體系建設。一是開展未運營內容發布端口關停并轉工作，運營業績不佳賬號均已注銷，并進一步加大對優質賬號扶持力度。二是出臺實施《關于確定集團重點扶持融媒體工作室的通知》，重新確定徽風皖韻等11個重點工作室，對8個工作室予以關停退出。三是出臺實施《安徽新媒體集團2023年“采編一線黨旗紅”創新實踐活動方案》，切實增強黨建引領。四是強化安徽手機報技術平臺改造，已于2022年12月將彩信發布平臺遷移至5G平臺，實現“彩視”“彩信”“H5”等多種形式分發，實現傳統手機報向5G融媒手機報轉型。五是在海外社交平臺開通矩陣賬號，實現對外落地傳播。推出《守藝傳承》系列短視頻作品，入選2022年全省對外傳播優秀案例；微電影《廬州戀》在中國對外政務信息服務平臺與中國日報網“優化營商環境”英文作品征集活動中被評為優秀作品；制作的中英雙語系列短視頻作品《我眼中的新時代》，在海外平臺推出后獲得多位中國駐外大使點贊轉發，對外傳播影響力有效提升。

6.進一步厘清集團發展思路。一是全面組織學習習近平總書記有關國有企業改革發展等相關重要講話重要論述精神，理論指導實踐能力進一步提升。二是集團2022年獲批“安徽省文化和科技融合示范基地”，2023年被評為“安徽省現代服務企業三十強”且排名第三，新媒體品牌影響力大幅提升。三是積極落實《安徽新媒體集團高質量發展行動方案》，召開“集團高質量發展推進會”，總結制定相應舉措，推動集團高質量發展不斷走深走實。四是印發《安徽新媒體集團關于進一步加強投資管理暨違規經營責任追究工作的實施辦法》，優化了調研、決策以及事后監督流程，風險防控力度不斷提升。五是新業態不斷發力。三級子公司云智匯傳媒有限公司順利引進新的戰略投資者，積極向VR/AR領域進軍；齊力體育公司在文體領域持續發力，成功舉辦系列體育賽事；安徽新媒正虹環境科技有限公司積極推動“互聯網+在線油煙監測”項目落地。六是“瘦身強體”持續推進。1家公司于2023年1月9日由法院判決解散；2家公司已注銷；1家公司正在進行公示，預計6月完成注銷程序。七是集團化運營體系建設不斷加強。錨定數字傳播業務發展前景，成立一級部門數字傳播與版權中心；印發《安徽新媒體集團“雙效”考核辦法》，新增激勵指標，促進業務發展；與安徽省數字資源管理局大數據中心主動對接，積極介入我省數字江淮、城市大腦建設。

7.不斷增強創新轉型發展意識。一是制定完善《集團專業技術人才隊伍建設實施意見》《集團關于進一步加強研發投入的實施辦法》《安徽新媒高科薪酬管理制度》《集團年度用人計劃》等，技術研發人員由每年招錄2名增至4名；明確在3年內，實現網絡及軟件技術人才占比達到集團總人數的10%，切實加大技術研發人、財、物投入力度。二是中安新聞客戶端已具備根據位置歸屬地向用戶精準推送當地新聞的功能；技術團隊成立了AI人工智能實驗室，于近期推出了自主開發的新媒AI工具平臺，含智能問答、智能寫作、智能作圖、智能音文等功能模塊，后期應用對集團技術發展將具有革命性意義；“中安視頻”品牌影響力不斷提升，形成了覆蓋龐大用戶群的新媒體賬號矩陣。融媒體工作室影響力持續提升，《你我關情 只此青綠》《以茶之名，赴一場安徽之約》等優秀新媒體作品被多平臺轉發，視頻業務不斷拓展。三是著力拓展文體業務，齊力體育公司已成功舉辦2023碭山梨園半程馬拉松和自行車賽事，成功申辦“2023”湖上淮北半程馬拉松、2023年全國摔跤冠軍賽等體育賽事，進軍中小學“課后三點半”課程、游泳培訓及體育場館運營服務領域，多元化文體業務矩陣不斷壯大。四是完善項目資金使用臺賬，加大項目資金對創新轉型的支持力度，2022年度文化強省資金已使用完畢，均用于推進集團媒體融合。

8.著力加強投資管控。一是加強政治學習，集團舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題讀書班，進一步強調守底線、守紅線，安全發展意識不斷增強。二是嚴格執行《安徽新媒體集團投融資管理辦法》，加強投資項目調研論證。三是出臺實施《安徽新媒體集團關于進一步加強投資管理暨違規經營投資責任追究工作的實施辦法》，違規經營投資責任追究機制不斷健全。四是目前已有3家公司在2022年財務報表中實現盈利，1家公司引進新的戰略投資者，著重聚焦VR/AR業務，預計年底扭虧為盈。1家公司由法院一審判決解散，并收回全部判決款43.1萬元；2家公司已完成注銷程序；1家公司正在進行注銷公示，預計6月完成。五是印發《關于加強審計整改工作的意見》，投資監督制度更加完善。六是對智能門禁業務進行深入調查，風險已排除。

9.持續推動產業優化轉型。一是出臺實施《安徽新媒體集團高質量發展行動方案》，召開“高質量發展推進會”，進一步統一思想認識，厘清發展思路。二是加快文匯公司的轉型升級步伐，2022年底已實現盈利；2家公司已完成注銷程序；1家公司正在進行注銷公示，預計6月完成。三是合肥云智匯傳媒有限公司變更合作伙伴，引進戰略投資者安徽聚幻科技有限公司，確定VR\AR為下步發展方向。股東變更、工商登記均已完成，注冊資本金已繳足。四是合肥中安影業有限公司股權已轉讓至安徽文匯傳媒有限公司。五是安徽新媒正虹環境科技有限公司由四級公司升級為三級公司，現已完成審計，預計變更手續于7月完成。

10.深入推進集團改革創新。一是深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，堅持“兩個一以貫之”，將國企改革作為理論學習中心組重點學習內容。二是出臺實施《安徽新媒體集團高質量發展行動方案》，緊緊抓住建設全國統一大市場、長三角一體化、中國（安徽）自由貿易試驗區建設、鄉村振興等重大戰略機遇，在國有企業改革大框架下，充分體現國有文化企業特點，持續推進集團改革創新工作，實現高質量發展。三是召開集團高質量發展推進會，會議要求各部門各單位嚴格按照《集團推動高質量發展行動方案》的部署以及任務分工，圍繞“七個堅持”，正確處理推動集團高質量發展的“十組關系”，結合集團“十四五”規劃，一體抓好貫徹落實。四是圍繞《集團“十四五”時期改革發展規劃重點任務、保障措施分工清單》開展專項督查，促進責任落實。五是加強體制機制改革，全面梳理原有制度架構，根據企業發展需要和宏觀經濟形勢變化，制定修訂《安徽新媒體集團本級所屬子公司推行經理層任期制和契約化管理實施方案》《安徽新媒體集團“雙效”考核辦法》等一批制度，現代企業制度體系不斷完善。

11.積極有序推進股改工作。一是已就股改工作向上級部門進行匯報，目前正在積極推進。二是已與會計師事務所、律師事務所簽訂長期合作協議，邀請律師事務所開展國有企業股權轉讓、上市等法律實務培訓會，進一步提高廣大干部職工履職能力。三是在2023年新春第一會上，集團被評為“安徽省現代服務企業三十強”且排名第三，新媒體品牌影響力大幅提升。集團資產總額同比增長13.82%，營業收入同比增長16.39%，經營規模持續擴大，股改基礎不斷夯實。四是理順與安徽日報報業集團關系，簽訂資源合作協議。

12.全面推進“三項制度”改革。一是加大“三項制度”改革力度。優化組織架構，成立一級部門數字傳播與版權中心，注銷4家下屬公司，取消1個二級部門，4個二級部門因轉換職能予以更名。靈活選人用人，拿出5個職位在集團開展競爭上崗，人才引進方式招錄1名員工，公開招聘方式招錄6名專業技術人員。加強正向激勵，修訂完善集團薪酬制度，出臺《集團專業技術人才隊伍建設方案》等，進一步加大人才激勵力度。二是經請示，根據上級部門意見，集團暫不實行職業經理人制度。現已對集團子公司實行經理層任期制和契約化管理，進一步明確經理層職責。三是修訂完善集團薪酬制度，充分發揮薪酬分配正面激勵作用。四是集團子公司已全部制定差異化薪酬制度，并把新媒永晟傳媒有限公司作為工效掛鉤制度試點單位。五是出臺實施《安徽新媒體集團“雙效”考核辦法》，優化激勵措施。

13.建立健全引導機制。一是出臺實施相關制度，健全引導機制。二是進一步強化日常分析提醒。

14.嚴格執行新聞宣傳“三審制”。一是下發《關于進一步梳理內容發布“三審制”工作流程的通知》，對集團各媒體端口進行全面梳理，符合條件的媒體端口已全部接入安徽云采編系統后臺。二是嚴格落實《安徽新媒體集團重點內容審看制度》，加強集團各媒體（端口）內容發布審核、頁面常態化巡查。三是修訂《安徽新媒體集團版權資產管理暫行辦法》，加強侵權追責問責力度。

15.提供堅強紀律保障。一是出臺實施《關于進一步梳理內容發布“三審制”工作流程的通知》，重新修訂集團各媒體（端口）“三審制”工作流程、責任人員名單。二是出臺實施《關于進一步規范宣傳指令落實 嚴肅新聞宣傳紀律的通知》，對工作紀律再次強調。三是中安在線網站舉行了相關培訓會，對編輯執行指令和宣傳紀律進行了培訓。四是責令中安在線網站和視頻中心作出書面檢查并切實整改。

（二）深入推進全面從嚴治黨戰略部署要求，恪守監督執紀使命

16.壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任。一是集團黨委會認真傳達學習全面從嚴治黨相關文件精神，并要求集團黨委班子成員、黨員干部要以上率下，帶頭認真學習、深刻領會，堅決貫徹落實。二是集團黨委召開專題會議，黨委主要負責同志聽取了班子成員2022年度抓分管領域黨風廉政建設、履行管黨治黨責任情況的專題匯報，對進一步強化黨委主體責任，履行“一崗雙責”提出六項具體要求。三是紀委書記向班子成員通報自2019年以來各自分管部門（單位）黨員干部廉潔自律情況，要求以案為戒，督促分管部門黨員干部汲取教訓、深刻反思、以案示警。四是加強學習研討，傳達學習《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》等7項黨內法規制度并開展研討交流，與會人員政治意識和責任意識進一步增強。

17.扎實推進紀檢監察體制改革。一是將學習貫徹習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述等內容納入集團2023年紀檢監察工作要點，5次召開紀委相關會議，傳達學習習近平總書記關于全面從嚴治黨重要講話指示批示精神，并開展研討交流。二是集團黨委會認真組織學習《關于進一步深化省屬企業紀檢監察體制改革加強紀檢監察組織建設的意見》，研究出臺了集團具體實施辦法。關于紀委副書記配備問題，經集團黨委醞釀，并經上級相關部門同意，現已進入任職公示環節。三是鑒于集團紀檢監察室副主任作為第八批選派幫扶干部，集團黨委已明確下文由1名紀檢專員負責紀檢監察室日常工作，并將從中宣部幫助工作的原版權中心的1名同志調入紀檢監察室，任紀檢專員，進一步充實紀檢監察干部隊伍。四是成立集團黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，召開第一次全體會議，研究確定需要協調溝通有關事項，制定出臺相關制度，建立“紀巡審”貫通協同機制。

18.依法從嚴處理相關案件。一是印發《關于進一步加強集團廉潔風險點排查和防控工作的通知》，梳理各部門(單位)廉潔風險點，進一步加強防控，堵塞漏洞。二是今年3月，集團紀委書記向班子成員通報自2019年以來分管部門（單位）黨員干部廉潔自律情況，要求督促分管部門黨員干部以案為戒、以案示警，汲取教訓、深刻反思。三是出臺實施《集團問責工作實施辦法（試行）》和《集團“三重一大”等事項監督管理辦法（試行）》，突出用制度管人管事。

19.做深做實政治監督。一是組織開展貫徹落實習近平總書記關于宣傳思想工作重要論述、安徽工作的重要講話重要指示精神及中央以及省委關于國企改革發展部署要求的綜合督查，發現存在問題，提出相應工作建議。二是出臺實施《集團紀委全面從嚴治黨監督責任清單》，進一步壓實監督責任，強化精準監督。三是制定2023年紀檢監察工作要點，其中首要任務是以強有力的政治監督確保黨的二十大精神在集團落地見效。對各黨支部學習宣傳貫徹黨的二十大精神開展專項監督檢查，針對發現的問題，提出相應工作建議。并下發通報，督促相關黨支部對檢查發現問題及時整改。四是修訂出臺《安徽新媒體集團關于進一步加強投資管理暨違規經營投資責任追究工作的實施辦法》《安徽新媒體集團有限公司資金管理辦法》等一批制度，強化監督制約。

20.凝聚力量形成監督合力。一是集團黨委會認真組織學習《關于進一步深化省屬企業紀檢監察體制改革加強紀檢監察組織建設的意見》，研究出臺了具體實施辦法，從組織機構設置、紀檢人員配備、班子隊伍建設等方面進一步加強了力量。二是印發《集團紀委全面從嚴治黨監督責任清單》《關于進一步發揮黨支部紀檢委員作用的實施辦法》，進一步明確了紀委監督重點，落實落細支部紀檢委員的職責。三是成立集團黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，召開第一次全體會議，研究確定需要協調溝通有關事項，制定出臺了相關制度，建立了“紀巡審”貫通協同機制。四是集團紀委分別召開紀委委員和支部紀檢委員座談會，就“主動監督、靠前監督，提升發現問題能力”交流發言，建立支部紀檢委員雙月報制度。

21.加大執紀審查力度。一是有關合作公司問題，已責令相關單位負責人作出書面檢查。二是對醉駕員工依紀依法嚴肅處理。

22.加強業務流程監管。一是出臺《集團“三重一大”等事項監督管理辦法（試行）》《集團財務事項辦事指南》等規定，突出用制度管人管事。二是印發《關于進一步加強集團廉潔風險點排查和防控工作的通知》，梳理集團在人事、財務、審計、巡察、新聞宣傳、技術服務、業務經營等9個方面存在的59種風險表現形式，提出47條防控措施，進一步堵塞漏洞。

23.強化項目招標監管。一是出臺《集團“三重一大”等事項監督管理辦法（試行）》，明確監督重點和責任追究辦法，突出用制度管人管事。二是下發巡視整改工作提示函，對有關單位巡視整改工作開展督查。三是開展招投標問題的專項治理，進一步規范招投標管理、監督，目前自查、抽查、核查三個環節已全部完成。四是修訂完善集團招投標制度，出臺視頻制作等第三方供應商招標入庫辦法及入庫供應商暫行管理辦法。

24.全鏈條推進資金監管。一是相關單位獨立賬目已完成建賬，1月9日，集團審計室、文匯公司對其獨立建賬落實情況進行了檢查。二是云智匯公司引進戰略投資者安徽聚幻科技有限公司，目前已完成市場監督管理局登記注冊，注冊資本金已全部到賬。三是開展對合資公司的內部審計，下發《關于加強審計整改工作的意見》，對合資公司的監管力度不斷加強。四是開展集團及下屬公司銀行賬戶清查和規范管理自查自糾工作，經查，集團本級及下屬公司無低效銀行賬戶。五是修訂《安徽新媒體集團有限公司資金管理辦法》，完善資金監管制度，防范資金風險。

25.深入落實中央八項規定精神。一是制定《集團紀委全面從嚴治黨監督責任清單》和2023年紀檢監察工作要點，把違反中央八項規定精神和省委實施細則作為專項督查重點，持續糾治“四風”，推進作風建設常態化長效化。二是下發巡視整改工作提示函，建立控股公司聯絡員制度。第一季度控股公司“三重一大”事項已報集團紀委。三是組織開展中央八項規定精神落實情況的監督檢查。

26.持續深化落實“一改兩為”要求。一是在全省“一改兩為”新春第一會上，集團獲評“安徽省現代服務企業三十強”且排名第三。二是微電影《廬州戀》在中國對外政務信息服務平臺與中國日報網“優化營商環境”英文作品征集活動中，被評為優秀作品。三是修訂完善了《安徽新媒體集團黨委巡察工作實施辦法》，辦法將督察部分工作任務并入專項巡察，進一步強化黨內監督，規范巡察工作。四是已完成媒體融合三期項目結項審計工作。五是完善實施《集團員工考勤管理辦法》，責令有關單位作出書面檢查，由集團紀委與當事人談話，提出嚴肅批評。

（三）全面貫徹落實新時代黨的組織路線，不斷提升基層黨建工作質量

27.以政治建設為統領,狠抓經營管理和企業發展。一是今年年初，由于新聞宣傳和經營發展表現突出，集團獲評“安徽省現代服務企業30強”并排名第三。二是出臺實施《集團高質量發展行動方案》《集團專業技術人才隊伍建設方案》等，進一步強化頂層設計，推進改革創新。三是召開集團“高質量發展推進會”，提高認識、統一思想，厘清思路、明確方向。四是出臺實施《集團“雙效”考核辦法》。新增研發投入、項目資金申報等考核指標，優化激勵措施，增強經營活力。五是出臺實施《安徽新媒體集團關于進一步加強投資管理暨違規經營投資責任追究工作的實施辦法》，不斷健全完善投融資管理相關制度。

28.規范執行“三重一大”集體決策制度，完善制度建設。一是制定《集團“三重一大”等事項監督管理辦法（試行）》《集團關于進一步加強投資管理暨違規經營投資責任追究工作的實施辦法》等，細化監督措施，強化對重點工作的全程介入、全程監督和追責問責。二是有關問題已移交上級相關部門，集團積極配合。三是責令三家公司作出書面檢查，汲取教訓，加強學習，依規辦事。四是修訂出臺了集團招投標管理辦法，進一步規范招投標管理。

29.嚴肅黨內政治生活，切實提高黨內政治生活質量。一是集團黨委認真傳達學習了習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話精神，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是嚴格落實民主生活會有關規定，全面對照檢查，認真查擺剖析，主動認領問題，班子成員批評與自我批評開誠布公，切實達到了紅臉出汗、推動工作的目的。指導組給予了充分肯定。三是集團各支部全部召開組織生活會，黨委辦派員全程督導，確保組織生活會質量。

30.科學選人用人，有效提高干部配備精準度。一是強化干部培訓，動員積極參加職稱考評，現有中層干部中，已有25名具有中級以上職稱。二是逐步消化“代理中層”職位，黨委決定不再新增配備。三是拓寬選人視野，靈活選人用人機制，5名二級部門正職通過競爭上崗方式產生，人才引進方式招錄1名工作人員，公開招聘方式招錄6名專業技術人員，一批專業水平高、業務能力強的優秀年輕干部進入集團。四是根據工作需要，結合干部自身條件，逐步提任部分中層副職到正職崗位，解決副職主持工作問題，盤活用好干部。

31.嚴把關鍵環節，規范干部選任工作流程。一是制定下發《黨風廉政意見回復暫行辦法》，進一步規范黨風廉政意見回復工作。二是制定《集團“三重一大”等事項監督管理辦法（試行）》，進一步細化干部選任監督措施，突出用制度管人。三是責令相關部門作出書面檢查。四是修訂《集團選人用人實施辦法》，增加輪崗交流，1月以來，已有10位同志跨部門輪崗。

32.多措并舉，全面加強干部日常管理監督工作。一是修訂完善《集團中層管理人員請銷假及外出報備制度》《集團職工考勤管理辦法》等制度。二是責令責任單位作出情況說明、支部書記作出書面檢討。三是召開黨務人員專題培訓會議，進一步提升了黨務工作者在推先推優、評選表彰中的把關水平。

33.加大激勵力度，營造愛才聚才用才良好環境。一是落地落實“五個一批”人才選拔培養實施辦法，對“五個一批”人才以及對外服務人才進行發文表彰。二是增加技術研發人才招錄計劃，由每年的2人提升至4人。三是完善實施集團薪酬激勵制度，對技術研發、網絡軟件、視頻后期等方面人才，以崗位津貼方式予以激勵。四是出臺加強專業技術人才隊伍建設方案，確定3年內技術人才占比提升至10%。

34.聚焦標準化規范化，著力提升黨建工作質量。一是集團黨委已于2022年12月5日、2023年4月6日召開會議，專題研究黨建工作。二是修訂集團黨委理論學習中心組學習制度；制定黨委理論學習中心組2023年度學習計劃，突出主題教育重點，明確學習目標。三是關于“機關黨委未配備人員”問題，2018年4月，考慮到集團國有企業屬性，依據《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》有關規定，結合中共安徽省委組織部《關于推進基層黨組織標準化建設的意見》（皖組發〔2017〕3號）精神，經報上級部門同意，不再設置集團機關黨委，在集團辦公室加掛黨委辦公室的牌子，下設二級部門黨群工作部，并配備專職黨務工作者。針對巡視指出問題，集團進一步加強黨群工作部力量，專職黨務工作者增加至4人，符合“專職黨務工作者需占集團職工總數1%”的要求。四是召開支部書記抓黨的建設述職評議，集團黨委書記逐一點評，現場打分，進一步壓緊壓實黨建工作責任。五是成立集團黨支部工作督導小組，加強對支部黨建工作的監管，對超期換屆、不規范換屆的支部書記進行約談。建立按期換屆提醒督促機制，印發《關于進一步做好黨支部換屆選舉工作的提示》，集團所有到期應換屆黨支部已完成換屆選舉工作。六是出臺集團各黨支部劃分黨小組工作方案，集團已有4個黨支部劃分了黨小組。

（四）對標對表逐項銷號，堅決把巡視審計反饋問題整改到位

35.不折不扣狠抓問題整改。一是本次巡視整改由集團黨委牽頭，領導小組已召開會議15次，集團黨委主要負責同志在主持全面整改工作的基礎上，具體牽頭整改31個問題。二是統籌抓好上輪巡視、審計整改不到位問題。目前除“組建方案設定的部分目標未得到落實”這一問題正在推進，其余均已整改完成。根據國家有關規定，集團原組建方案中“上市”不宜進行。三是對于下屬公司經營虧損問題，集團逐一分類處置，轉型升級1家，實現盈利3家，予以注銷4家。四是印發《關于加強審計整改工作的意見》，切實落實審計整改工作責任。印發2023年巡察工作要點，將巡視、審計發現問題整改情況，納入集團新一輪巡察工作重點監督內容。

36.不斷完善整改日常監督機制。一是巡視整改以來，集團巡視整改工作領導小組共召開15次專題會議，紀委書記全程參加。二是出臺實施《集團紀委全面從嚴治黨監督責任清單》，進一步明確紀委書記監督第一責任人責任，壓實監督執紀問責專責。三是成立集團黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，出臺相關制度，建立健全“紀巡審”貫通協同機制。四是開展綜合督查，將本輪巡視集團及上一輪巡視整改未到位問題整改情況列為重要內容。五是紀委下發7個巡視整改工作提示函，督促相關責任單位壓實責任，推進整改。

37.有力加強制度執行監管。一是出臺實施《集團問責工作實施辦法（試行）》《關于進一步加強投資管理暨違規經營投資責任追究工作的實施辦法》等，加強對規章制度執行的監督。二是出臺實施《安徽新媒體集團財務事項辦理指南》，優化合同簽訂、報銷等流程，做出風險點提示，推進財務制度落實執行。三是修訂《安徽新媒體集團廣告發布管理辦法》，完善廣告發布流程，明確職責，防范發布風險。

三、加大執行力度，切實抓好整改落實

（一）加強思想政治建設。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（二）堅持全面從嚴治黨。全面落實黨委主體責任和紀委監督責任，聚焦中心任務，深化運用四種形態，用好問責利器，倒逼責任落實。

（三）健全完善長效機制。在抓好整改的同時，更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設，著力通過制度建設規范工作、促進工作。

（四）強化工作統籌推進。集團黨委將繼續扛起全面從嚴治黨的政治責任、主體責任，堅持標準不降、力度不減，著力做好巡視“后半篇文章”，切實將整改實際成效轉化為推動集團高質量發展的強大動力，為集團高質量發展提供堅強政治保證。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0551-65179582；郵政信箱：安徽省合肥市潛山路1469號安徽新媒體集團（郵編：230031）；電子郵箱：xmt_xc@163.com。

中共安徽新媒體集團有限公司委員會

2023年6月