今年以來，池州市煙草專賣局（公司）緊扣“1239”總體工作思路，建立“機制共建、監督共進、力量共融、資源共享”機制，一體發揮巡察監督“政治體檢”和審計監督“經濟體檢”優勢，深化巡審貫通融合、銜接協作新模式，持續凝聚監督合力，助推企業高質量發展提質增效。

貫通協同機制共建。圍繞貫徹落實二十屆中央紀委三次全會精神，積極探索以黨內監督為主導、各類監督貫通協調的有效路徑。成立巡察監督審計監督協同聯動工作小組，出臺《巡察監督審計監督協同聯動實施辦法（試行）》，建立協同會商、日常聯絡工作機制，聯合召開巡審聯席會、專題研判會，通報問題線索，研究解決巡審監督中的關鍵問題，實現信息互通、關聯互動，逐步構建機制完善、協同高效的貫通監督網。

重點領域監督共進。聚焦主責主業，積極運用“巡審聯動”工作機制，統籌協商，有序銜接，制定重點領域監督計劃。在2024年采購領域專項巡察中，巡察機構先行介入，通過“先巡后審”模式巡察發現全市系統在“黑名單”制度落實、供應商管理和合同履約等6個方面存在的9項具體問題，深入分析查找問題背后的思想認識偏差、責任落實差距和制度機制漏洞。審計機構迅速跟進，充分運用巡察監督成果，緊盯巡察發現的問題，雙向印證，梳理業務流程，進一步挖掘巡察后是否仍存在類似的問題，進而實現政治和業務“雙體檢”。

深度合作力量共融。加強工作統籌、力量整合，在專項巡察和審計管理中，雙方發揮各自業務職能和專業優勢，互派人員，協助組建巡察監督團隊和審計監督團隊，實現優勢互補，形成力量疊加、效能倍增的監督態勢。在重點領域巡審監督、問題整改上，互幫互助、相互協作，巡察從政治角度促整改、建機制，審計從業務角度查問題、提建議，確保巡察監督“有的放矢”，審計監督“切中要害”。

信息互通資源共享。加大信息互通、資源共享力度，推動巡審監督優勢互補、巡“深”審“透”。針對巡審監督中發現的共性問題，深挖細查,及時研判分析、據實反饋，督促被監督單位（部門）同題共答、同向發力。針對巡審監督中發現的普遍性、傾向性問題，會同條線職能主控部門開展聯合監督、專項整治，推動被監督單位（部門）從政治上整改、業務上履職，舉一反三、標本兼治，轉化監督成果，為譜寫池州煙草新篇章提供堅強保障。（池州市紀委監委）