二十屆中央紀(jì)委三次全會強(qiáng)調(diào)，緊盯加重基層負(fù)擔(dān)現(xiàn)象，持續(xù)糾治文山會海、督查檢查調(diào)研扎堆、工作過度留痕、任務(wù)層層加碼、“指尖上的形式主義”等問題。淮河能源集團(tuán)紀(jì)委深入貫徹落實(shí)全會精神和《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》要求，堅(jiān)持深入一線開展調(diào)查研究，持續(xù)糾治形式主義、官僚主義，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能。

“請你單位（部門）結(jié)合單位實(shí)際，對煤礦專業(yè)技術(shù)管理進(jìn)行精簡優(yōu)化，減少專業(yè)技術(shù)人員無效和不必要的負(fù)擔(dān)，切實(shí)做好為基層專業(yè)技術(shù)人員減負(fù)工作……”近日，淮河能源集團(tuán)紀(jì)委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對4個機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門、10個本土煤礦和專業(yè)化公司下發(fā)了工作聯(lián)系函。

據(jù)悉，集團(tuán)紀(jì)委工作人員近期在日常監(jiān)督檢查中了解到，煤礦專業(yè)技術(shù)人員反映“承擔(dān)與主責(zé)主業(yè)無關(guān)任務(wù)重、工作留痕多、陪會時間長，沒有精力緊盯現(xiàn)場、鉆研業(yè)務(wù)、開展創(chuàng)新”問題較為突出。

問題在下面，根子在上面。為強(qiáng)化系統(tǒng)施治、精準(zhǔn)施治、標(biāo)本兼治，切實(shí)為專業(yè)技術(shù)人員減負(fù)，使他們能夠把更多精力和時間投入到現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新上，集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深入謀劃，制定專題調(diào)研方案，組織開展了煤礦專業(yè)技術(shù)人員工作減負(fù)專題調(diào)研。

發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題，是解決問題的前提。為找準(zhǔn)問題癥結(jié)，集團(tuán)紀(jì)委抽調(diào)專人成立2個調(diào)研組，聚焦礦井及專業(yè)化公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室、生產(chǎn)一線和生產(chǎn)輔助單位P1-P4層級專業(yè)序列人員，通過線上問卷調(diào)查、個別談話交流、查閱工作寫實(shí)等方式，對本土8對生產(chǎn)礦井、2家井下專業(yè)化公司進(jìn)行了全覆蓋深入調(diào)研分析，累計開展問卷調(diào)查968人、現(xiàn)場面對面?zhèn)€別談話315人、查閱專業(yè)技術(shù)人員工作寫實(shí)220人次。

“通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層專業(yè)技術(shù)人員存在‘五多一長’問題——臨時性工作多、填報數(shù)據(jù)資料多、留痕多、陪會多、陪查多、規(guī)程措施編制審批時間長。比如，個別礦井專業(yè)技術(shù)人員平均每天僅參會的時間在2-3小時；個別專業(yè)日報表、周報表、月報表達(dá)17個之多，且存在重復(fù)頻繁統(tǒng)計等情況……”紀(jì)委工作人員表示。

開展調(diào)查研究，根本目的是解決問題。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持系統(tǒng)思維，分類施策，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，從集團(tuán)公司、礦（公司）、基層科區(qū)三個層面針對性提出了13條針對性措施建議，報集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，下發(fā)整改建議書督促落實(shí)，推動為基層減負(fù)工作同題共答、務(wù)求實(shí)效。

“我們在工作建議中堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用，注重建立長效機(jī)制，確保為基層減負(fù)落到實(shí)處。比如，針對規(guī)程措施編制、審批中的問題，要求機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門制定作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施編制審批指導(dǎo)意見進(jìn)行規(guī)范。針對檢查頻次多、不統(tǒng)籌的問題，明確周一周三集團(tuán)機(jī)關(guān)部門原則上不下礦調(diào)研檢查。針對會議多、陪會時間長問題，明確對會議實(shí)行計劃管理，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，辦公室督辦，紀(jì)委監(jiān)督并定期通報；明確集團(tuán)公司召開的全局性會議不再單獨(dú)開會傳達(dá)，以文件安排的事項(xiàng)原則上不再單獨(dú)開會布置……”集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“上面千條線，下面一根針”，為基層減負(fù)是一項(xiàng)長期性工作。淮河能源集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)深入貫徹《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》等文件要求，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，拿出實(shí)招硬招，強(qiáng)化上下聯(lián)動、同題共答、源頭治理，推動為基層減負(fù)不斷向治本深化，為廣大干部職工輕裝上陣、奮發(fā)作為提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律保障。（淮河能源集團(tuán)紀(jì)委）