宿州市委巡察機構以制度、隊伍和信息“三建設”為抓手，不斷夯實巡察工作基礎，為巡察工作順利開展、提質增效提供堅強保障。

聚焦制度建設，促進工作流程規范。嚴格執行巡視工作條例和各項制度規定，嚴守職責邊界，制定《巡察準備工作流程(試行)》《巡察反饋工作流程(試行)》《巡察工作實施方案(試行)》《巡察報告結構及撰寫要求(試行)》《巡察整改情況公開工作流程(試行)》《巡察材料移交工作流程(試行)》，不斷健全完善制度機制，修訂完善《市委巡察工作流程》，有效規范巡察內容、巡察準備、巡察進駐、巡察信訪、線索管理、線索分類處置和報告起草、巡察匯報、巡察反饋、問題線索移交、整改情況公開等各環節、各步驟。嚴格落實意識形態工作責任制，會同被巡察單位穩妥做好巡察信訪、宣傳等工作，加強輿情監測和研判處置。

聚焦隊伍建設，推動發揮人才優勢。開展市委巡察機構2022年“冬訓計劃”，針對性開設9期23節培訓課程，靈活采用集中學習、專題輔導、座談交流、觀看視頻等多種形式開展培訓，切實增強巡察干部業務能力和監督水平。出臺《一次一授權巡察組組長、副組長庫和巡察工作人才庫建設及管理暫行辦法》，堅持動態調整，現有組長庫20人、副組長庫44人、人才庫452人，其中，紀檢監察干部115人、黨務干部66人、財務審計干部61人，人才結構得到進一步優化。深入開展警示教育，用“身邊事”教育“身邊人”，強化以案促改、以案促治，進一步筑牢巡察干部思想防線。健全內控機制、管理制度，開展巡察組巡察期間作風紀律后評估，對苗頭性、傾向性問題及時提醒糾偏，嚴防“燈下黑”。

聚焦信息建設，提升專業化科技化水平。將信息化建設工作納入新一屆市委巡察工作規劃，成立信息化建設領導小組，統籌推進巡察信息化建設工作。組建“四個一”信息化隊伍，建立“三個員”管理機制，明確網絡平臺系統管理員、保密管理員、審計管理員，完成“組織機構、人員管理”模塊機構人員信息錄入工作。組建巡視巡察信息系統推廣師資組，安排信息化工作骨干和巡察業務骨干深入研究巡視巡察工作網絡平臺和巡察單機系統的操作應用，面向全體市縣（區）巡察干部精心組織開展培訓，組織開展“大練兵”，隨機設置巡察各環節工作情境，現場模擬巡察工作實際問題，逐一進行實操演練。（宿州市紀委監委）