“以前我們只能在露天擺攤，如今搬進(jìn)了鎮(zhèn)拆遷辦統(tǒng)一安置的規(guī)范商鋪，告別了風(fēng)吹日曬的流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，有了合法穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，真正實(shí)現(xiàn)了安心經(jīng)營(yíng)、有序發(fā)展。”春節(jié)過后，蚌埠淮上區(qū)委第一巡察組對(duì)吳郢村進(jìn)行回訪時(shí)，回遷商戶激動(dòng)地分享了他們的喜悅。

去年，淮上區(qū)委第一巡察組對(duì)小蚌埠鎮(zhèn)開展了農(nóng)村集體“三資”管理專項(xiàng)巡察，發(fā)現(xiàn)吳郢新村小區(qū)的門面房自建成后長(zhǎng)期閑置。針對(duì)這一問題，巡察組深入走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)閑置原因主要有兩方面：一是門面房消防驗(yàn)收不合格，無法達(dá)到使用條件，村“兩委”成員對(duì)盤活集體資產(chǎn)不積極、不主動(dòng)；二是面對(duì)多年征遷安置工作，存在畏難情緒，未能采取有效措施整改，對(duì)群眾回遷安置訴求重視不足，造成集體資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置。

針對(duì)問題，區(qū)委第一巡察組將巡察整改與立行立改、邊巡邊改相結(jié)合，構(gòu)建了村自主整改、鎮(zhèn)指導(dǎo)整改、區(qū)監(jiān)督整改的三級(jí)整改模式，督促被巡察單位立即行動(dòng)、迅速整改。一方面聯(lián)合區(qū)住建部門，督促建設(shè)單位按照施工規(guī)范限期整改，并加快組織消防驗(yàn)收；另一方面督促村“兩委”對(duì)梳理出的閑置資產(chǎn)逐一登記，建立臺(tái)賬，制定切實(shí)可行的盤活措施。鎮(zhèn)級(jí)建立聯(lián)席會(huì)商機(jī)制，每月定期調(diào)度整改情況，做到盤活一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。經(jīng)多方努力，吳郢小區(qū)門面房已安置34戶回遷經(jīng)營(yíng)戶，涉及面積約6000平方米，實(shí)現(xiàn)年盈利65萬元。

通過一系列整改措施，淮上區(qū)成功盤活了長(zhǎng)期閑置的集體資產(chǎn)，切實(shí)回應(yīng)了群眾的回遷安置訴求，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)效益最大化，為基層治理和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。（蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委）