基層監(jiān)督是紀(jì)檢工作的“前沿哨兵”，是推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要力量。省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紀(jì)委從壓實(shí)責(zé)任、整合力量、創(chuàng)新機(jī)制等方面積極探索，不斷織密織牢基層監(jiān)督網(wǎng)格，打通基層監(jiān)督“末梢”，努力提升基層監(jiān)督質(zhì)效。

強(qiáng)化貫通協(xié)同，擰緊監(jiān)督責(zé)任鏈。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分基層黨組織紀(jì)檢委員對自己的身份意識和職責(zé)認(rèn)識模糊，或多或少存在不會監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督問題，甚至少數(shù)紀(jì)檢委員形同虛設(shè)，導(dǎo)致基層監(jiān)督成效不好。基于這一狀況，集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持“兩頭”發(fā)力，一是建立聯(lián)系包保制度。集團(tuán)紀(jì)委全體干部分別聯(lián)系一家二級或三級公司，常態(tài)化下沉調(diào)研指導(dǎo)、開展作風(fēng)督查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向并重，把發(fā)現(xiàn)問題和整改成效作為包保聯(lián)系的主要工作方向和重要考核指標(biāo)，將包保聯(lián)系工作成效納入年度述責(zé)述職和年度考核的重要內(nèi)容。二是強(qiáng)化紀(jì)檢委員履職管理。出臺《關(guān)于發(fā)揮基層黨組織紀(jì)檢委員作用的暫行辦法》，從明確工作職責(zé)、規(guī)范履職途徑、提供履職保障、強(qiáng)化考核管理等方面作出規(guī)定，督促基層黨組織紀(jì)檢委員更好發(fā)揮作用、履職盡責(zé)。

創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，破解同級監(jiān)督難。為解決點(diǎn)多線長面廣監(jiān)督難與監(jiān)督力量薄弱的矛盾和監(jiān)督渠道不暢問題，集團(tuán)紀(jì)委拓寬思路，創(chuàng)新舉措，真正把上級監(jiān)督和同級監(jiān)督貫通起來。一方面探索信息技術(shù)手段，研發(fā)上線“清風(fēng)皖糧e碼辦”監(jiān)督平臺。無需注冊賬號、無需關(guān)注公眾號等，只需手機(jī)掃描廣泛布設(shè)在基層一線的二維碼，便可反映黨組織或黨員干部的違規(guī)違紀(jì)問題。一方面啟動運(yùn)行12個“廉情監(jiān)測點(diǎn)”，廣泛察看、收集廉情。集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人每年至少到“廉情監(jiān)測點(diǎn)”單位接訪、約訪1次，集團(tuán)紀(jì)委干部每年至少全覆蓋走訪“廉情監(jiān)測點(diǎn)”單位重要客戶1次；在每個“廉情監(jiān)測點(diǎn)”單位聘任3名作風(fēng)過硬的特約監(jiān)督員，協(xié)助本單位紀(jì)檢干部工作，強(qiáng)化基層監(jiān)督力量?！耙酝覀冮_展監(jiān)督，大多是查閱資料、實(shí)地走訪、接受舉報等基本招數(shù)，現(xiàn)在有了監(jiān)督二維碼，如同架設(shè)在公共區(qū)域的‘電子攝像頭’，可以有效發(fā)現(xiàn)‘闖紅燈’行為；有了‘廉情監(jiān)測點(diǎn)’，好比反映基層紀(jì)律作風(fēng)狀況的‘情報站’，當(dāng)我們感知苗頭性、傾向性問題時可以早提醒早糾正?！奔瘓F(tuán)紀(jì)委一名干部感觸很深地說。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，堅(jiān)決防治“燈下黑”。集團(tuán)紀(jì)委出臺的《所屬公司紀(jì)委考核辦法》《“一案雙查”責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度為集團(tuán)紀(jì)檢干部戴上“緊箍咒”。前者規(guī)定，集團(tuán)紀(jì)委對所屬公司紀(jì)委書記的專項(xiàng)考核結(jié)果直接作為所屬公司紀(jì)委書記、副書記和紀(jì)委內(nèi)設(shè)部門年度綜合考核結(jié)果；后者規(guī)定在查辦案件過程中，既查黨員干部的違規(guī)違紀(jì)問題，又查監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中紀(jì)檢干部是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。兩個辦法對集團(tuán)基層紀(jì)檢干部履職行為進(jìn)行了規(guī)范和約束，對該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)、對發(fā)現(xiàn)的問題不處置不督促整改等履職不力的，或者不能勝任紀(jì)檢崗位的予以調(diào)整。今年以來，集團(tuán)紀(jì)委采取隨機(jī)抽查、現(xiàn)場檢驗(yàn)、不打招呼等方式開展3次作風(fēng)督查，注重借機(jī)對紀(jì)檢干部的工作狀態(tài)、紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對發(fā)現(xiàn)的紀(jì)檢干部力量薄弱、身份意識不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)督意愿不強(qiáng)等問題，集團(tuán)紀(jì)委態(tài)度鮮明，不護(hù)短、不遮丑，及時解決到位、處置到位。集團(tuán)今年以來累計(jì)調(diào)整交流紀(jì)檢干部7人，采取責(zé)令檢查、批評教育、談話提醒等處理紀(jì)檢干部6人。“打鐵必須自身硬，干部作風(fēng)建設(shè)首先要從紀(jì)檢干部抓起、管起、嚴(yán)起，只有紀(jì)檢干部自己做好了，才有資格去監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，才有底氣去動真碰硬，才能以紀(jì)檢干部的好作風(fēng)帶出其他干部的好作風(fēng)?！笔〖Z食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人如是說。（省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紀(jì)委）