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今年以來，潁東區紀委監委持續深化派駐機構改革，加大工作調度力度，完善管理考核制度，督促各派駐機構圍繞脫貧攻堅工作，聚焦扶貧項目資金管理使用，發揮近距離、全天候、常態化優勢，著力提高派駐監督質量，實現從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。
“駐點式”監督，聚焦靶向發力。各派駐機構通過列席“三重一大”會議、核查資料、現場查看等方式進駐被監督單位不定期“號脈問診”，對扶貧項目和資金管理使用實施連續動態監督，形成駐點監督提醒清單，對系統性、普遍性、風險性問題，進行綜合研判，提出具體處置建議，充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢。今年以來，各派駐機構圍繞脫貧攻堅等重點工作開展各形式監督檢查60余次。
“下沉式”監督，精準發現問題。為把監督觸角延伸到“最后一公里”，各派駐機構深入基層一線，及時發現問題，分級分類督促解決群眾反映強烈的突出問題。通過專項督查、暗訪、抽查等形式對全區87個扶貧項目建設、3.5億扶貧資金使用情況開展專項監督4次，嚴查脫貧攻堅工作中是否存在形式主義、官僚主義和不作為、慢作為、亂作為等問題，共發現駐在單位扶貧領域問題線索2件，移送2件，已辦結2件。
“協同式”監督，形成監督合力。區紀委監委圍繞監督單位職責，用好用足監督單位力量，抓實抓好協同合力。組織部分派駐紀檢監察組積極與區扶貧局、區水利局等部門圍繞四大增收行動、“八個一律”、“22條舉措”、“35條扶持政策”和“抗疫情、補短板、促攻堅”專項行動，貧困人口飲水安全以及扶貧項目實施進展、扶貧資金撥付等問題開展聯合督查3次，推動主體責任、監督責任貫通協同。（阜陽市紀委監委）
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