“二傳手”，本意是指排球運動中接對方來球后，專門擔任第二次傳球組織進攻的隊員。然而在基層工作中，我們常會看到這樣一些干部：有的喜歡高談闊論、發(fā)號施令，指揮別人多、自己干得少；有的怕負責任、擔風險，爭功諉過多、勤勉盡責少；有的熱衷于以會議落實會議、以文件落實文件，執(zhí)行政策照抄照搬，將工作交辦給下級了事……諸如此類，被群眾稱為“二傳手”干部。

中央近期出臺《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚瑢⑦M一步壓縮“二傳手”型干部在黨內(nèi)的生存空間。

掌握公權(quán)力的人，我們稱為“干部”，俗語叫“做官”。但不管什么叫法，“干”和“做”都是排在第一位的，如果某些掌握了公權(quán)力的人，只想享受“官”的權(quán)力——行官勢、擺官腔、打官話（魯迅），卻不想承擔“官”的責任和使命，我們應(yīng)該給這樣的干部怎樣定性呢？中央早已指出，這就是典型的形式主義和官僚主義，鄧小平同志斥之為“最卑鄙的個人主義”！

干部干部，先干一步。老一輩共產(chǎn)黨人在這方面為我們樹立了杰出典范——文革結(jié)束后，鄧小平同志復出，他飽含深情地說：“我出來工作，可以有兩種態(tài)度：一種是做官，一種是做點事情。我想，誰叫你當共產(chǎn)黨人呢？既然當了，就不能夠做官，就不能有私心雜念，不能夠有別的選擇。”

1950年春夏之交，中國人民解放軍第15兵團（司令員鄧華）所轄第40軍（兵團副司令員兼軍長韓先楚）、43軍（軍長李作鵬）陳兵瓊州海峽北岸，準備解放海南島。當時由于此前解放軍在攻擊金門和登步島的兩次渡海作戰(zhàn)中遭遇嚴重失利，一線士氣低落、缺乏信心，中央對解放海南的戰(zhàn)役非常謹慎、猶豫，要求前線部隊暫緩攻擊，待條件成熟后再打。鄧華和李作鵬都同意中央意見，唯獨韓先楚力陳己見，他認為一旦拖到4月下旬，臺風季來臨，解決海南問題全年都沒戲。他一而再，再而三地向兵團、四野發(fā)報請戰(zhàn)，在沒有結(jié)果的情況下，他甚至越級請示中央軍委、毛主席，力陳打的必要和不打的弊害，最終獲得中央認可，在臺風來臨前五日發(fā)動渡海作戰(zhàn)，一舉解放了海南。試想，如果當初韓先楚只滿足于當上級決策和指示的“二傳手”，沒有對黨和人民事業(yè)赤膽忠誠、力排眾議的擔當，就沒有現(xiàn)在的海南。

黨的事業(yè)不需要“二傳手”，每名黨員接球后都是組織進攻的實施者和責任人。從黨的總書記到普通黨員、基層干部，不論身處什么部門、負責什么業(yè)務(wù)，要把工作做好，都必須理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，“撲下身子”加強調(diào)查研究，強化責任擔當，做到有為方能有位。（泗縣紀委監(jiān)委 劉站）