為防患于未然，治病于未發，省投資集團出臺內部巡察工作辦法，制定實施方案，并堅持“四個著力”，即：著力發現問題、著力督促整改、著力規范管理、著力促進經營，全面推進對二級子公司巡察全覆蓋。

建章立制定規矩，確保巡察“不走樣”。集團公司紀委監察室堅持早謀劃、早部署、早推進、早實施，于年初即開展外出學習和實地考察，在學習借鑒和有機融合的基礎上，制訂出臺《巡察工作實施辦法》，對巡察工作的指導思想、對象范圍、領導機制、方法步驟和工作紀律等做出規定。同時，建立以集團公司黨委書記為組長，副書記、紀委書記等為組員的“五人領導小組”，組建紀檢監察、人力資源、審計、財務、黨務等部門共同參與的巡察工作辦公室，進一步明確職責，劃清邊界，確保巡察工作有章可循，有規可依；此外，《實施辦法》還對巡察過程中發現問題的處理原則、整改時限等提出要求。一系列制度規定的建立，有力地保障了巡察工作嚴謹、規范和高效實施。

結合實際定重點，保證巡察“接地氣”。樹立政治巡察的工作定位不動搖，堅持以“四個意識”為政治標桿，以黨章黨規黨紀和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》為標尺，同時，突出企業黨建、選人用人、經營管理等方面的工作特點，確立了遵守政治紀律和政治規矩、廉潔從業、決策執行、隊伍建設、合規經營、集團管控和整改落實等8個方面的巡察重點，確保巡察工作既“接天線”，堅決貫徹落實中央和省委、省國資關于巡視、巡察工作的各項要求，更“接地氣”，有效契合國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作的具體實際，體現了巡察工作的針對性、實用性和可操作性。

根據任務定人員，力求巡察“專業化”。高度重視巡察辦和巡察組的人員選配，從集團公司紀檢監察、財務審計、人力資源、黨群法務等部門精心遴選政治可靠、業務過硬、作風扎實、原則性強的同志負責巡察日常工作。同時，堅持“用專業的人做專業的事”，從集團公司各部室及二級子公司抽調30余名業務骨干組建巡察組，并根據不同的業務板塊和巡察對象，合理調配巡察組人員構成，確保巡察組在財務管理、招投標管理、選人用人、制度建設等方面都有專業的人員負責巡察。此外，明確各巡察組可根據實際工作需要，視情配備中介機構“專業力量”，確保巡察工作能夠深入下去、發現問題，能夠提出建議、找到對策，能夠規范管理、促進經營。

把握節奏定流程，強化巡察“一盤棋”。為了確保年底前完成全覆蓋的巡察任務，同時，又要保證巡察工作質量，集團公司黨委組建1個試點巡察組和4個常規巡察組，要求試點巡察組 “先巡先試”，要在試點工作中理清思路、找出方法、總結經驗、形成模式，試點巡察結束后，要及時召開巡察工作動員會，開展業務培訓，推進4個巡察組對其余二級子公司的全面巡察。巡察過程中，集團公司黨委巡察辦全程跟蹤指導，既把握方向節奏，更研究解決巡察中的問題和困難，確保各巡察組既有主動性，又有靈活性，整體工作既有“齊步走”，又是“一盤棋”。

巡察工作作為集團公司黨委加強對二級子公司領導班子及其成員監督的新途徑，必將成為集團公司完善黨內監督、推動決策落實、加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要載體和抓手，也將為集團公司“十三五”戰略目標的實現提供堅強的紀律保障。（駐省國資委紀檢組）