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“實行派駐機構集中辦公，既破解了原先點多面廣、人員力量分散的難題，也為派駐紀檢監察組搭建了資源共享、匯聚合力的平臺”。近日，壽縣紀委監委第一派駐紀檢監察組的工作人員深有感觸地說到。
今年以來，壽縣紀委監委以基層紀檢監察體制改革為契機，堅持問題導向，持續優化機構設置、職能配置和人員配備，探索建立集中統一、權威高效的派駐監督機制，有力推動派駐監督工作從“有形”到“有效”的轉變。
該縣紀委監委將派駐機構集中辦公作為統籌監督力量、提升派駐監督質效的有力抓手，在凝聚工作合力上下功夫。注重統籌兼顧，實行派駐機構人、財、物由縣紀委監委直接領導、統一管理，切實解決派駐機構工作進度不統一、監督作用發揮不充分等問題。優化整合機構設置，撤銷3個單獨派駐紀檢監察組，將原10個派駐紀檢監察組整合優化為9個，充分考慮監督單位業務關聯性和監督任務工作量，重新劃定派駐監督單位范圍，形成全覆蓋監督網絡體系。
為大縱深推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作，各派駐紀檢監察組立足“監督的再監督”職責，在實績實效上下功夫。對照月度事項清單，緊盯各自負責的專項整治工作和15件民生具體實事，把政治監督與日常監督有機結合，持續推動監督工作循環推進。集中整治以來，各派駐組推動辦成民生實事23件，督促職能部門建章立制22個。同時，堅持把案件查辦作為集中整治工作的重中之重,充分發揮“室組地”聯合辦案優勢，統籌各室、組辦案力量，全力提升線索處置質效。各派駐組處置群眾身邊不正之風和腐敗問題線索163件,已辦結161件，辦結率達98.7%。
此外，該縣紀委監委緊盯派駐干部隊伍建設，在選優配強上下功夫。今年以來，選優配備政治素質高、業務能力強的3名科級領導干部擔任派駐紀檢監察組組長，5名優秀年輕干部擔任副組長，人員結構配備科學合理。目前，全縣派駐機構人員配備率達96.2%。探索一體運用派駐機構目標管理績效考評、公務員年度考核、領導干部綜合考核等考評結果，9名優秀派駐干部晉升職級，持續激發派駐干部履職活力。常態化開展干部培訓工作，采取專題培訓、跟班學習等方式，不斷強化派駐干部業務能力。今年以來，共開展各類業務培訓班11期，實現派駐干部培訓全員覆蓋。
“派駐機構是紀檢監察機關深化監督的前沿陣地，下一步，縣紀委監委將進一步創新思路舉措，探索有效途徑，切實發揮好派駐監督‘探頭’‘前哨’作用”。該縣紀委監委相關負責同志表示。（淮南市紀委監委）
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