省糧食產(chǎn)業(yè)集團紀委認真貫徹省紀委監(jiān)委加強基層紀檢監(jiān)察監(jiān)督有關(guān)工作部署，完善創(chuàng)新監(jiān)督舉措，堅持上級監(jiān)督和同級監(jiān)督同向發(fā)力，日前選取12家二三級單位設立“廉情監(jiān)測點”并授牌運行，進一步織密基層監(jiān)督網(wǎng)。

“‘廉情監(jiān)測點’好比架在集團紀委與基層一線的‘廉心橋’，不僅是集團紀委及時掌握基層廉情的‘傳感器’，更是開展監(jiān)督執(zhí)紀的‘前哨站’，我們將對收集的基層廉情認真研判，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置，對涉糧問題優(yōu)先辦理，快查快結(jié)，嚴肅處理，真正讓干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)起來、干部作風強起來、客戶滿意度提起來。”省糧食集團紀委負責人如此說明設立“廉情監(jiān)測點”的初衷。

此前，集團紀委通過廣泛深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)督存在點多面廣、監(jiān)督力量薄弱和監(jiān)督責任傳導層層遞減等問題。為此，集團紀委拓寬視野，創(chuàng)新路徑，進一步下沉集團紀委力量，做實上級監(jiān)督，激發(fā)基層監(jiān)督作用，在規(guī)模體量較大、黨員干部較多的二三級單位設立“廉情監(jiān)測點”。

在強化上級監(jiān)督方面，一是實行開門接訪。集團紀委主要負責人每年到設點單位接訪、約訪不少于1次。集團紀委每年全覆蓋走訪重要業(yè)務單位、糧食經(jīng)紀人、合作種糧大戶等不少于1次。二是建立紀委包保聯(lián)系制度。集團紀委每位同志包保聯(lián)系一家二級單位或三級單位，采取明察暗訪、個別訪談、召開聯(lián)席會等形式，加強對包保聯(lián)系單位黨風廉政建設等工作的監(jiān)督、檢查和指導。在強化同監(jiān)督方面，在每個設點單位選聘3名特約監(jiān)督員，協(xié)助設點單位紀檢干部工作。集團紀委研究制定特約監(jiān)督員工作職責、權(quán)力和義務清單，明確履職途徑，并向特約監(jiān)督員頒發(fā)聘書。

集團紀委向各“廉情監(jiān)測點”授牌，標牌上標識“清風皖糧e碼辦”二維碼、紀委監(jiān)督電話、紀委書記信箱等信息，掛牌上墻，以亮牌子、亮信息等擦亮監(jiān)督“探頭”，打通監(jiān)督責任傳導的“最后一米”。特約監(jiān)督員履職、紀委接訪約訪除了接收有關(guān)方面反映問題之外，還采取“五必問”廣泛收集廉情：一問糧食購銷政策是否落實到位，二問糧食購銷服務是否優(yōu)質(zhì)高效，三問糧食購銷流程是否公開透明，四問糧食購銷權(quán)益是否得到保護，五問干部職工履職是否廉潔盡責。（省糧食產(chǎn)業(yè)集團紀委）