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“我局2023年共退付投標保證金1.16億元；退付79個項目履約保證金，金額507.92萬元，退付率均達100%......”近日，東至縣公共資源交易管理局有關負責人向縣紀委監委檢查組一行介紹道。
2023年初，該縣紀委監委第二紀檢監察室在查處縣公管局有關案件后，為以案促改、以案促治，充分發揮派駐機構監督情況明、協調更方便等優勢，“室組”聯合對該局開展專項政治生態分析，針對發現的保證金管理不規范等問題，跟進監督投標保證金管理和退還制度落實情況，推動建立《東至縣公共資源交易項目履約保證金管理辦法》，開展歷史遺留保證金“清零”行動，為助力企業輕裝上陣，優化縣域營商環境提供了監督保障。
忙閑不均、人手不足、部分派駐機構“零立案”......2023年，該縣紀委監委針對“派駐監督質效不高”問題開展解剖式調研，堅持調督結合、研改銜接，將健全完善“室組”聯動機制，作為盤活派駐機構和紀檢監察室人員力量的“倍增器”。將13個派駐紀檢監察組劃分為5個協作組，分別對應5個紀檢監察室進行協調聯動，常態化組織派駐機構干部跟班輪訓、以案代訓，深度參與到案件查辦、監督檢查等工作的實踐之中，著力實現人員互動、手段互補、信息互通。
“今年剛上任履新，我就協助第一紀檢監察室參與一起留置案件辦理，讓我對審查調查工作有了新的體會。”駐縣農業農村局紀檢監察組組長張逝說道。
派駐監督能否有力有效，與派駐紀檢監察干部是否專業、實戰經驗是否豐富密切相關。在深化和完善“室組”聯動監督機制過程中，該縣紀委監委各紀檢監察室定期有針對性進行業務研討交流，組織派駐干部一起學習研究相關業務知識，不斷提升其業務能力。在此基礎上，建立問題線索集中研判機制，進一步提高線索處置效率和成案率，彌補派駐機構在審查調查等方面的弱項短板，有力解決派駐機構辦案質效不高的“老大難”問題。2023年以來，各派駐機構共處置問題線索67件，立案27件，給予黨紀政務26人，并通過“一組一策”分類指導，首次全部消除“零立案”。
“健全完善‘室組’聯動監督機制，是提升派駐監督效能的‘金鑰匙’。我們將在人員統籌、工作貫通、職能銜接、機制深化上下更大功夫，著力改變派駐機構‘各自為戰’的狀態，實現由‘單打獨斗’向‘攥指成拳’工作模式轉變。”該縣紀委監委有關負責人強調。（池州市紀委監委）
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