黨的十九大以來，六安市紀委監委高度重視年輕干部隊伍建設，積極探索年輕干部成長規律，抓實抓好年輕干部的選拔培養和使用工作，形成“重儲備、重培養、重管理、重激勵”的“四重”模式，全力打造年輕干部“經風雨、見世面、壯筋骨、長才干”的成長鏈條。

重儲備，蓄足源頭活水。積極拓寬年輕干部來源，切實做到廣開選人視野，廣辟用人渠道。目光緊盯基層一線，加大對基層優秀年輕干部的選拔力度。黨的十九大以來，市紀委監委結合市直公務員招錄和遴選，從鄉鎮基層、脫貧攻堅等一線遴選招錄年輕干部30人。目光緊盯高學歷人才，加大對優秀年輕干部引進力度。爭取省委組織部面向重點高校的應屆碩士研究生招錄選調生的分配5人，已有4人到崗。目光緊盯紀法專業人才，加大對優秀年輕干部選調力度。先后從有關市直單位擇優選調年輕干部16人。同時結合機構改革、軍轉干部分配等接收年輕干部19人。為精準掌握優秀年輕干部情況，市紀委監委分類別、分部室建立年輕干部信息庫，實行“一人一檔”，動態識別管理、定期更新調整，為干部隊伍建設蓄足源頭活水。

重培養，打磨淬煉本領。搭好“實踐鍛煉”的舞臺。把深入基層一線實踐作為年輕干部成長最好的課堂，把有潛力的優秀年輕干部向吃勁崗位、重要崗位集聚，在難事急事上摔打。先后選派6名年輕干部駐村扶貧，5名年輕干部到鎮村、2名年輕干部到省直機關掛職鍛煉，選調61名年輕干部在執紀監督和審查調查一線跟班學習。搭好“傳幫帶”平臺。創新開展19期“部室主任講業務”活動，發揮好業務帶頭人傳經送寶作用。組織開展“業務骨干上講臺”和“青年干部大講堂”，充分調動年輕干部積極性，推動“以講促學，學用相長，以學促工”。提出全員培訓“10+N”工作舉措。主動克服疫情影響，通過分期舉辦業務培訓班、實行小班教學等形式加強業務知識培訓。選派干部參加上級紀委監委機關和市委組織部調學。學思并重，結合工作實務布置思考題，組織全員培訓知識測試，檢驗全員培訓效果，及時查缺補漏，不斷提升全員培訓工作質效，有力推動干部業務素質提高。

重管理，夯實成長根基。建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系。注重加強理想信念和黨性教育。用好“三會一課”制度，結合六安“紅廉文化”，常態化對年輕干部開展黨性教育和革命傳統教育，切實提升年輕干部思想境界和政治素質。堅持談心談話制度，實行“五必談”。即新進人員必談，干部崗位和職務職級發生變動時必談，出現思想問題時必談，工作出現重大失誤時必談，有不良反映等情形必談，及時把握干部心理狀態，理順思想情緒，激發工作熱情。對年輕干部平時出現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演變成大問題。嚴格落實從嚴管理干部各項制度。出臺《六安市紀檢監察干部“六必須九嚴禁”》，建立市紀委監委紀檢監察干部廉政檔案，先后對112名紀檢監察干部開展了任前廉政談話。建立巡察后評估制度，強化對巡察干部監督，牢固樹立“監督者更要接受監督”的意識。

重激勵，樹立正面導向。用好用活職務與職級并行政策。2019年1月以來，先后5名“80后” 提拔重用為縣級干部，新任“85后”正科級領導干部6名，科級干部職級晉升74人次。建立考核評價機制。組織開展科級干部年度考核述職，綜合日常表現和工作實績，著重考核年輕干部履行職責、工作表現、群眾滿意度等情況，按一定比例集中推薦優秀年輕干部，作為培養使用的重要參考。建立關心激勵機制。出臺《市紀委監委機關關心關愛干部暫行辦法》，細化舉措。堅持定期體檢制度。每年組織干部到定點醫院進行一次身體健康檢查。建立心理疏導制度。積極搭建干部身心調適平臺，邀請專家至少每半年開設一次心理健康、心理調適等專題講座，及時引導幫助干部增強自我調適、自我保健能力，培育健康情緒，保持良好心態。組織開展全市紀檢監察系統先進集體和先進個人評選，推出14個先進集體、58名先進個人，對疫情防控表現突出的17名年輕干部代表進行表彰。

“青年紀檢監察干部是紀檢監察隊伍的未來和生力軍。下一步，我們將繼續加強對年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，構建青年干部成長的優良平臺，全面提升青年干部的業務能力和綜合素質，讓他們更好肩負起新時代的職責和使命。”市紀委監委相關負責人表示。（六安市紀委監委）