“3年來，已有9名80后紀檢監察干部走上領導干部崗位，20余人得到提拔重用。”東至縣紀委監委組織部同志介紹道。

讓有為者有位，讓吃苦者吃香。近年來，東至縣紀委監委堅持用好“三面鏡子”，注重從政治上考量干部、從工作中考察干部、從口碑中了解干部，樹立起良好的用人導向，選人用人機制取得初步成效。

用好“聚光鏡”，定位干部“高度”。堅持紀檢監察干部的使用首先從政治上看，從日常著眼，嚴把政治標準這個硬杠杠。定期分析全縣紀檢監察干部八小時內外的政治表現、基層紀檢監察組織履職情況、完成交辦工作任務情況等，廣泛聽取基層黨組織、綜合監督單位黨組織特別是“一把手”的意見，全面了解紀檢監察干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，尤其注重年輕干部、業務骨干的政治表現。

用好“放大鏡”，考察干部“能力”。圍繞監督專責和落實中央、省、市、縣委決策部署情況，聚集中央脫貧攻堅巡視反饋問題整改、環保督察反饋問題整改、掃黑除惡專項斗爭、整治群眾身邊腐敗和不正之風、落實中央八項規定精神、脫貧攻堅等重點工作，深入工作現場、基層一線了解干部的能力表現，結合日常了解、年度考核、述職述廉、專項考核等情況，全面掌握紀檢監察干部階段性工作績效、重點任務完成情況、社會反響等，做到定性、定量分析評價，確?？陀^真實反映干部的工作能力。

用好“廣角鏡”，了解干部“深度”。深入基層走訪調研，面對面、近距離與基層干部、群眾接觸，全方位了解紀檢監察干部工作、生活和學習情況。走訪調研對象實現基層全覆蓋，包括紀檢監察干部所在單位人員、綜合監督單位領導班子成員、鄉鎮黨政班子成員、基層站所負責人、村級組織負責人、黨員群眾代表等。通過座談會、問卷調查、交流談心等方式，深入與談話對象坦誠交換意見，正面了解基層紀檢監察組織運行情況和干部的一貫表現，為綜合分析研判干部提供參考。

“長期以來，大部分工作在基層一線的紀檢監察干部兢兢業業干事，默默無聞奉獻。我們要不斷完善正向激勵機制，使全縣紀檢監察干部把精力、時間、心思都集中到黨風廉政建設和反腐敗斗爭一線，著力建設德才兼備的高素質干部隊伍?！睎|至縣紀委監委有關負責人表示。（池州市紀委監委）