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和縣:“三舉措”破除基層巡察干部“老好人”思想

今年以來,和縣針對基層巡察工作存在的“老好人”思想,緊盯痛點發(fā)力,著力擺脫巡察干部人情關系掣肘,推動巡察工作高質量發(fā)展。

強化教育培訓。提高政治站位,糾正巡察干部思想認識偏差。每輪巡察前,舉辦全縣巡察工作培訓班,除培訓巡察相關業(yè)務外,就黨性黨風黨紀教育再部署再強調。堅定政治立場,深化巡察監(jiān)督意識,引導巡察干部切實履行“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾”職責。同時嚴把巡察人員“入口關”,今年以來,完善巡察“組長庫”10人,“人才庫”151人,涵蓋紀檢、組織、審計、財務等各個方面,保證巡察抽調人員的質和量,實施動態(tài)管理,對不敢動真碰硬的“老好人”及時調整出人才庫,克服“只進不出”現(xiàn)象。

錨定責任落實。健立完善制度,堵塞巡察干部擔當作為漏洞。以省委巡視整改為契機,建立健全巡察規(guī)章制度12項,真正做到問題出現(xiàn)在哪里,制度就健全完善到哪里,形成一批科學、管用、長效的規(guī)章制度。按照巡察工作任職回避、地域回避、公務回避的原則,落實“三次回避”機制。堅持組長負責制,執(zhí)行巡察組務會制度,嚴守紀律,實行臨時黨小組制度,嚴格日常教育監(jiān)督管理。探索建立巡察后評估制度,從制度上鏟除巡察干部 “老好人”思想滋生的土壤。

注重方式創(chuàng)新。做好統(tǒng)籌調度,補齊巡察干部素質能力短板。充分運用縣委統(tǒng)籌、異地交叉、混合編組、以干帶訓、以老帶新等方式,避免巡察干部遇到“熟人”,減少基層“打招呼”和“說情風”,有效防止外部干擾。搭建巡察監(jiān)督信息共享平臺和采用數(shù)據(jù)分析方法。在巡察前,與紀檢監(jiān)察、組織、信訪、審計、檢察等部門信息共享,將涉及到被巡察單位的信息進行分析,掌握相關情況,有的放矢。巡察中,通過匯報、測評、座談、信訪、財務、審計等搜集到的問題和問題線索進行歸類,運用實地調查核實、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式深入查找,以信息數(shù)據(jù)的“客觀”,約束巡察干部的“主觀”,推動巡察工作深入有效開展。(馬鞍山市紀委監(jiān)委)

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