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“在基層工作時(shí)聽到最多的名詞就是‘屬地管理’,諸如信訪、環(huán)保等一些上級職能部門為了推責(zé)任、圖方便,不管什么問題、不論基層是否有職權(quán)辦理,都會以此為名把責(zé)任當(dāng)成‘燙手山芋’一樣轉(zhuǎn)嫁給基層,讓基層干部成為問責(zé)的‘替罪羊’。”一位網(wǎng)友針對身邊出現(xiàn)的推諉扯皮、不愿擔(dān)責(zé),責(zé)任往下推、板子往下打的形式主義和官僚主義問題如此吐槽。
一些地方為了推卸責(zé)任,濫簽責(zé)任狀,還美其名曰“壓實(shí)責(zé)任”,堂而皇之地把責(zé)任推給基層,“責(zé)任狀”成為自己的“擋箭牌”。更有甚者,不僅擅長于推責(zé),更善于在推責(zé)中攬功。2010年河南“12·7瓦斯爆炸”事故現(xiàn)場匯報(bào)會上,負(fù)責(zé)匯報(bào)的澠池縣副縣長不但不深刻認(rèn)識問題,檢討問題,反而在不斷地自我表揚(yáng)。這就是明顯的官僚主義作風(fēng),既把問題和責(zé)任推得一干二凈,又不忘往自己臉上貼金,是典型的缺失擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)意識的表現(xiàn)。
上面千把錘,下面一根釘。“權(quán)小責(zé)大”的基層一線,往往處在問題的風(fēng)口浪尖。如果把問題和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給基層,把板子往下打,問責(zé)泛化,是不負(fù)責(zé)任的官僚主義和為官不為的形式主義。一錯便問責(zé),簡單地以問責(zé)來推動工作,挫傷了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和擔(dān)當(dāng)精神。祛除形式主義和官僚主義病灶,主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)不僅要不折不扣地挑起擔(dān)子來,種好“責(zé)任田”,還要以功成必定有我的擔(dān)當(dāng)精神,關(guān)心關(guān)懷好基層一線干部,以功成不必在我的精神胸懷,呵護(hù)好他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,確保黨的事業(yè)在為民服務(wù)的具體實(shí)踐中開花結(jié)果。(六安市紀(jì)委監(jiān)委)
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