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“在基層工作時聽到最多的名詞就是‘屬地管理’，諸如信訪、環保等一些上級職能部門為了推責任、圖方便，不管什么問題、不論基層是否有職權辦理，都會以此為名把責任當成‘燙手山芋’一樣轉嫁給基層，讓基層干部成為問責的‘替罪羊’。”一位網友針對身邊出現的推諉扯皮、不愿擔責，責任往下推、板子往下打的形式主義和官僚主義問題如此吐槽。
一些地方為了推卸責任，濫簽責任狀，還美其名曰“壓實責任”，堂而皇之地把責任推給基層，“責任狀”成為自己的“擋箭牌”。更有甚者，不僅擅長于推責，更善于在推責中攬功。2010年河南“12·7瓦斯爆炸”事故現場匯報會上，負責匯報的澠池縣副縣長不但不深刻認識問題，檢討問題，反而在不斷地自我表揚。這就是明顯的官僚主義作風，既把問題和責任推得一干二凈，又不忘往自己臉上貼金，是典型的缺失擔當負責意識的表現。
上面千把錘，下面一根釘。“權小責大”的基層一線，往往處在問題的風口浪尖。如果把問題和責任轉嫁給基層，把板子往下打，問責泛化，是不負責任的官僚主義和為官不為的形式主義。一錯便問責，簡單地以問責來推動工作，挫傷了基層干部干事創業的積極性和擔當精神。祛除形式主義和官僚主義病灶，主管部門和主管領導不僅要不折不扣地挑起擔子來，種好“責任田”，還要以功成必定有我的擔當精神，關心關懷好基層一線干部，以功成不必在我的精神胸懷，呵護好他們干事創業的積極性和主動性，確保黨的事業在為民服務的具體實踐中開花結果。（六安市紀委監委）
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