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“人們撒網捕魚的時候，魚網扔出去后，要將拉網的繩子事先套在后面不撒網的手腕上，免得將網全扔到水里去，叫“留后手”。”然而有的地區、部門卻把撒網捕魚“留后手”用到巡視整改之中，通過拋出反饋問題的次要方面來遮掩矛盾的主要方面，甚至抓不相干的問題來為主要矛盾打掩護、“留后手”，虛化、空化問題整改，挑戰巡視權威。
不可否認，一些單位或部門巡視反饋問題線索較多且較為分散，加之整改工作人手不足，致使工作難以事事嚴謹、條條細化，意外出現紕漏在所難免。但，客觀的因素終究只是個別問題的整改不細致、不深入。重要問題整改遮遮掩掩、避重就輕、“留后手”，就要找到主觀原因。
分析整改“留后手”者的心理，大致可分為以下幾類：有的干部擔心問題整改觸及自己和小圈子利益，狠不下心對自己“下重手”，希冀劍走偏鋒，多做表面文章，搞些“障眼法”來保護小團體利益，不愿直擊問題；有的干部發現問題整改，向上會得罪領導，向下會得罪部屬，挑頭整改還會得罪平級，有苦又累還不討好，不如拋出些不痛不癢或者讓得罪的起的人痛一些的問題，以此應付整改，做個“老好人”；有的干部唯唯諾諾，關鍵時刻挺不起腰板、干不了實事，借著集體研究決定的借口，大行錯誤之事，往往是知錯偏要干，干了“留后手”，擔心出了事后自己受牽連。
中央明確指出：“巡視發現問題的目的是解決問題，發現問題不整改，比不巡視的效果還壞。”從這個角度來說，整改“留后手”就是對巡視的公然對抗，就是既得利益者的殊死反撲。所以，整改就要態度鮮明、刀刃向內，切實把巡視發現的問題整改到位、落實到位，著力深化成果運用，推動改革、完善制度，發揮巡視標本兼治戰略作用。
當前，全面從嚴治面臨的新形勢更加嚴峻復雜、新風險更具難度挑戰，黨員干部要立足黨中央對形勢的準確把握，旗幟鮮明、意志頑強、立場堅定，推動全面從嚴治黨向縱深發展。（靈璧縣紀委監委 劉海超）
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