監(jiān)督、執(zhí)紀、問責(zé)是紀檢監(jiān)察工作的三大主業(yè)主責(zé)，三者本是依次遞進、相輔相成的關(guān)系。但一些紀檢監(jiān)察干部的心中，衡量工作的成效的最高標準是辦理大要案以及處理違紀違法黨員干部的數(shù)量，潛意識中忽視監(jiān)督工作的作用。

有道是“千里之堤毀于蟻穴”，那些嚴重違紀違法的黨員干部并非天生就帶有貪腐的基因，有些人起初還能廉潔自律，有干事創(chuàng)業(yè)的激情和能力，在自己的崗位上作出了一定的貢獻。他們的蛻化變質(zhì)經(jīng)歷了一個或長或短的由量變到質(zhì)變的過程，其間有他們政治定力不足，經(jīng)不起權(quán)力考驗等個人原因，也有組織上對他們監(jiān)督不到位等問題。

大家知道，扁鵲在中國古代有神醫(yī)之稱。魏文侯問扁鵲他們家三兄弟的醫(yī)術(shù)誰最高，他說，大哥的醫(yī)術(shù)最好，因為他能夠在病人發(fā)病之前就把病給治好了；二哥第二，他能夠在發(fā)病初期就查出來，很容易治好；扁鵲說他自己排第三，他治療的那些病人病情都已經(jīng)很嚴重了，費了很大勁才能治好。但在名氣上，扁鵲說他最大，人家看到他能起死回生，認為他醫(yī)術(shù)最高明，而他的兩個哥哥，分別在病人還沒發(fā)病或剛發(fā)病時就醫(yī)治好了，病人自我感覺沒病、沒多大的病，沒感覺他兩個哥哥有多大的本領(lǐng)，他們反而沒什么名氣。

這個故事提醒我們從事紀檢監(jiān)察工作的干部要樹立正確的政績觀。高明的醫(yī)生在病人各種病癥還沒顯露或剛剛出現(xiàn)病癥的苗頭時就及時施治，這個時候所花成本最小，治療效果最佳，等到病情嚴重到一定程度，即便是有扁鵲這樣的神醫(yī)能起死回生，治療的成本以及治療手段給病人帶來的傷害也最大。

同樣，在履行主業(yè)主責(zé)的過程中，在抓好查辦嚴重違紀違法的黨員干部大要案的同時，更要將監(jiān)督挺在前面。重點是敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，抓好日常監(jiān)督，確保監(jiān)督工作不留死角，時時在線，運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，尤其是第一、二種形態(tài)。對那些不能正確看待個人得失，庸懶散浮拖，在干部群眾中口碑差的干部進行提醒談話、警示約談、談話函詢，讓他們內(nèi)心受到震動，紅臉出汗；對那些違規(guī)、輕微違紀的干部及時進行組織處理或黨政紀處分，讓他們真切感受到監(jiān)督的威力，在錯誤的道路上及時止步。

將監(jiān)督挺在前面，通過織密監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，讓權(quán)力在陽光下、在全方面的監(jiān)督下運行，使有權(quán)者用權(quán)不敢任性，可以最大限度減少腐敗行為的增量，既是對廣大黨員干部的愛護，也有利于提升黨和政府在群眾中的公信力。放松乃至放棄監(jiān)督，片面追求查案問責(zé)，無疑是緣木求魚，自廢武功。（蚌埠淮上區(qū)紀委監(jiān)委駐區(qū)人民法院紀檢監(jiān)察組組長 周寒）