自巡察工作開(kāi)展以來(lái)，鳳陽(yáng)縣在巡察干部選取和培養(yǎng)方式上不斷摸索總結(jié)，探索建立“5+2”模式，推進(jìn)巡察隊(duì)伍“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，有效夯實(shí)了巡察基礎(chǔ)。

健全制度，明確要求。制定《鳳陽(yáng)縣巡察工作人才庫(kù)人員選配與管理辦法》，明確人才庫(kù)的組成人員需具備的基本條件和資格、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的工作職責(zé)、人才庫(kù)人員的選配程序和培訓(xùn)管理方式，為組建人才庫(kù)提供制度依據(jù)。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)選取。嚴(yán)格按照“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，突出“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、精干化”，選強(qiáng)將、挑精兵。從紀(jì)檢、組織人事、審計(jì)、政法、信訪(fǎng)、財(cái)政等部門(mén)選取政治堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、廉潔守紀(jì)，熟悉巡察工作和相關(guān)政策法規(guī)，熱心巡察工作的60余名干部納入巡察工作人才庫(kù)，同時(shí)堅(jiān)持“兩個(gè)一半”確保原則，即確保一半以上工作人員具有巡察經(jīng)驗(yàn)，一半以上具有辦信辦案經(jīng)驗(yàn)，在保持連續(xù)性的同時(shí)突出專(zhuān)業(yè)性。

創(chuàng)新模式，專(zhuān)兼結(jié)合。按照專(zhuān)兼職相結(jié)合原則組建巡察組，打破常規(guī)，實(shí)行“5+2”人員配比模式。即每組配5名專(zhuān)職成員，全程參加巡察，額外配備縣紀(jì)委機(jī)關(guān)具有辦案經(jīng)驗(yàn)的2名兼職人員，通常不駐組，在保證正常開(kāi)展本職工作的同時(shí)，協(xié)助巡察組對(duì)涉嫌違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)項(xiàng)研判，專(zhuān)兼結(jié)合既提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線(xiàn)索的效率，又為巡察工作的深入開(kāi)展提供了有力的支援。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。建立巡察工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，每輪巡察進(jìn)駐前，組織巡察人員集中進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，幫助巡察人員“備好課”“充足電”，明確巡察重點(diǎn)、掌握巡察方法，讓巡察工作出師有力，培養(yǎng)巡察干部具備“啄木鳥(niǎo)”的本領(lǐng)和水準(zhǔn)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)隱藏在黨組織或干部身上的“蛀蟲(chóng)”，有效發(fā)揮“護(hù)林員”的修復(fù)保護(hù)作用。同時(shí)，每輪巡察結(jié)束后，及時(shí)組織召開(kāi)巡察工作分析會(huì)，共享經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，全面提升巡察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。（滁州市紀(jì)委、市監(jiān)委）