“公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序，近幾個(gè)月平均月銷售額已增長(zhǎng)至500萬(wàn)元。這都離不開(kāi)職能部門的大力支持。”日前，安徽超拓環(huán)保科技有限公司負(fù)責(zé)人陶貝貝激動(dòng)地說(shuō)道。為解決該公司疫情期間資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，銅陵市義安區(qū)紀(jì)委監(jiān)委發(fā)揮“室組”聯(lián)動(dòng)模式，由黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室統(tǒng)籌，駐區(qū)發(fā)改委紀(jì)檢監(jiān)察組跟進(jìn)監(jiān)督，多次與區(qū)金融局溝通協(xié)商，通過(guò)銅陵市網(wǎng)上金融服務(wù)大廳平臺(tái)申請(qǐng)了“稅融通”200萬(wàn)元資金，紓解了該公司融資的困難，切實(shí)解決了企業(yè)的煩心事。

自“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，銅陵市義安區(qū)紀(jì)委監(jiān)委牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)思踐悟一體推進(jìn)，進(jìn)一步提高“一改兩為”工作的實(shí)效性。

以“行”為先，為群眾辦實(shí)事。堅(jiān)持與“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)緊密相結(jié)合，深化運(yùn)用“紀(jì)檢+信訪”機(jī)制，堅(jiān)持體系化思考、精細(xì)化操作，在“全過(guò)程跟進(jìn)”“全流程管理”“全方位監(jiān)督”上下功夫，確保群眾信訪事項(xiàng)能夠及時(shí)解決，不斷提高群眾信訪事項(xiàng)辦結(jié)率和群眾滿意度。以東聯(lián)鎮(zhèn)為試點(diǎn)，通過(guò)主動(dòng)下沉、工作前移，在鎮(zhèn)、村兩級(jí)分別設(shè)立村干部跑辦代訪中心、信訪代理服務(wù)點(diǎn)，主動(dòng)排查收集群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村兩級(jí)矛盾知曉“無(wú)延遲”。目前，共代辦信訪事項(xiàng)12件，辦結(jié)12件，辦結(jié)率100%。

用“心”服務(wù)，為企業(yè)優(yōu)環(huán)境。主動(dòng)對(duì)標(biāo)省內(nèi)營(yíng)商環(huán)境排名靠前地區(qū)，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一項(xiàng)一項(xiàng)抓改進(jìn)，及時(shí)印發(fā)工作提示，召開(kāi)重點(diǎn)指標(biāo)調(diào)度會(huì)，深入剖析17項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)失分原因，重點(diǎn)對(duì)一季度排名靠后的5家單位6項(xiàng)指標(biāo)，采取“室組地”聯(lián)動(dòng)模式，督促相關(guān)職能部門緊緊扭住重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)力推進(jìn)，不斷提升整體營(yíng)商環(huán)境質(zhì)量水平。著力化解“四送一服”平臺(tái)訴求事項(xiàng)，對(duì)涉企問(wèn)題下發(fā)工作交辦函23份予以交辦，持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題解決。

“作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)。下一步，我們將嚴(yán)格落實(shí)省委‘一改兩為五做到’要求，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府部署要求，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題整改，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)展現(xiàn)新氣象、邁上新臺(tái)階。”義安區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（銅陵市紀(jì)委監(jiān)委）