根據省委統一部署，2022年9月1日至11月15日，省委第十巡視組對安徽叉車集團有限責任公司黨委開展了巡視。2023年1月10日，省委第十巡視組向安徽叉車集團有限責任公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、高度重視，強力推動，規范有序推進整改工作

集團黨委堅持把巡視整改作為重要政治任務，堅決扛起整改主體責任，以對黨絕對忠誠、對職工高度負責的態度，不折不扣抓緊整改落實，扎實做好巡視“后半篇文章”。

（一）強化思想認識，切實提高政治站位。巡視反饋后，公司黨委第一時間研究部署巡視整改工作，專題學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述和中共中央辦公廳印發的《關于加強巡視整改和成果運用的意見》等文件要求。1月17日召開巡視整改工作動員會，2月16日召開2022年度民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會，2月18日召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨省委巡視反饋意見整改動員部署會。公司黨委深刻認識到，巡視指出的問題是檢驗政治意識、考驗政治擔當的“試金石”，是錘煉“政治三力”的“磨刀石”，必須把巡視整改作為一項重大的政治任務抓緊抓好。

（二）堅持以身作則，壓實整改政治責任。公司黨委成立巡視整改工作領導小組并下設整改辦、督導辦，研究部署、統籌推進巡視整改各項工作。黨委書記楊安國作為巡視整改工作第一責任人，帶頭領辦重點難點問題21項，支持紀委依規依紀依法處置巡視移交的問題線索，結合工作實際加強對干部的日常監督。其他領導班子成員認真履行“一崗雙責”，推動職責范圍內巡視整改任務落到實處。各責任單位以高度負責的態度落實整改責任，堅決做到立行立改、即知即改、真改實改、全面整改，在公司范圍內營造出濃厚嚴肅的整改氛圍。

（三）明確整改任務，一體推進自查整改。公司黨委認真梳理分析巡視反饋問題，著力把問題癥結找準，制定整改工作方案和整改臺賬，細化整改措施135項，明確責任領導、責任單位和完成時限等內容，制作推進看板，開展掛圖作戰，完善了“時間表”和“路線圖”。為確保巡視反饋問題整改取得實效、舉一反三，組織21家分子公司對照巡視反饋問題開展全面自查整改，另外圍繞大宗物資采購、差旅費、工程管理等方面問題，開展專項整治18次。

（四）堅持系統觀念，著力提升整改質效。公司黨委堅持把巡視整改與學習貫徹落實黨的二十大精神結合起來，與推進企業高質量發展結合起來，做到同謀劃、同部署、同推進、同落實。統籌把握巡視反饋問題、審計發現問題，以及選人用人、意識形態工作責任制、巡察專項檢查等反饋問題，做到系統集成、一體整改。公司巡視整改工作領導小組及整改辦開展督促檢查14次，協調解決整改工作的難點和堵點；黨委會研究巡視整改相關議題12期，督導調度整改工作整體進度，進一步完善常態化整改工作機制。

二、聚焦問題，拿出實招，逐條逐項開展整改落實

公司黨委堅持以釘釘子精神，逐條落實、真抓實改，力求以實實在在的整改成效讓省委放心，讓職工滿意。

（一）深入貫徹黨的理論和路線方針政策、黨中央決策部署及省委工作要求

1.學懂弄通做實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述

（1）貫徹落實習近平總書記關于制造業傳統產業改造升級、新興產業加快發展的重要指示精神。一是嚴格落實“第一議題”制度，制定2023年黨委理論學習中心組學習計劃。聚焦高質量發展，組織“深入學習領會黨的二十大關于加快構建新發展格局，著力推動高質量發展的戰略部署”專題研討。二是制定2023 年度公司領導及高管牽頭的戰略及重點項目，壓實每一名高管的責任，帶動公司各項工作的統籌推進。三是開展對標世界一流企業價值創造行動，完善價值創造體系，編制完成《叉車集團布局發展新興產業行動計劃》。

（2）全面推進公司提質擴量增效。一是2月6日集中學習中央經濟工作會議精神和省委《關于深入貫徹落實黨的二十大精神奮力譜寫現代化美好安徽建設新篇章的決定》。二是召開2022年度戰略研討會，總結回顧“十四五”戰略規劃執行情況，研究轉型升級面臨的問題和挑戰，在品牌戰略方面提出“建設一流的品牌體系”目標，從打造一流的品牌矩陣、加強一流的品牌管理、塑造一流的品牌價值三方面作出工作部署。三是開展“全流程降本增效專項行動”，從研發、生產、采購等十個提質增效環節針對性落實壓降成本的具體舉措。

2.進一步深化國企改革成果

（3）緊扣改革定位，加大改革力度。一是2月27日參加國務院國資委國企改革三年行動經驗成果交流會議，系統學習改革經驗，明確下一步改革路徑，并以科技型子公司為試點，推進混合所有制改革。二是全面總結職業經理人制度試點經驗，結合經理層成員任期制和契約化管理，深化經驗應用，公司“健全市場化經營機制”入選國務院國資委國企改革三年行動典型經驗。三是嚴格履行報備程序，向省國資委報送《關于2021年度叉車集團職業經理人及高管考核情況的報告》。擬定2023年度高管KPI考核指標，提高指標設定的合理性，并嚴格按制度要求規范考核過程，合理拉開薪酬差距，打破“大鍋飯”。四是踐行共享發展理念，制定薪酬體系優化方案，合理增加職工的收入。

（4）堅決落實“兩個一以貫之”要求。一是3月14日集中學習習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述。二是進一步完善“三重一大”決策制度實施辦法以及事項清單并嚴格落實。2023年以來，公司召開黨委會20期，前置研究相關事項30項，切實發揮黨委“把管保”作用。三是落實《關于加強省屬企業混合所有制企業黨建工作的指導意見》要求，完善子公司黨建進章程工作。四是調整董事會薪酬與考核委員會、預算審計與風險監控委員會成員全部由外部董事組成。

（5）全面完成國企改革三年行動任務。一是按省國資委《關于開展省屬企業國企改革三年行動重點任務落實情況評估的通知》要求，配合咨詢機構完成各項評估工作，2月22日完成國務院國資委抽查評估。二是對《經理層成員任期制和契約化管理辦法》《所屬二三級分子公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》以及“兩書一協議”文本進行修訂，全部取消“保底分”設置。三是2月23日公司與蜀山區衛健委簽署書面移交確認單，順利完成職工醫院資產移交和人員勞動關系的轉移。

3.聚焦主責主業，扎實推進高質量發展

（6）系統謀劃做強企業。一是開展“十四五”中期規劃調整，進一步拉高標桿，編制完成《“十四五”中期調整規劃》（初稿）。二是按照“十四五”零部件業務規劃，編制《后市場業務系統升級方案》，有序推進零部件企業產能建設和后市場業務提升，加強對零部件企業的考核管理。三是加快海外中心功能拓展，編制完成《海外中心功能拓展方案》。有序推進國際化戰略，已建成并運營合力歐亞公司。

（7）科技創新做優企業。一是做好專利申報和行業標準制定。2023年以來，公司發布《工業車輛集裝箱吊具和抓臂操作用指示燈技術要求》等國家標準2項。二是完成箱橋平臺規劃和主流產品的三電一充平臺規劃，傳動系統搭載整車上市37款，進一步推進核心部件的升級及國產化替代工作。三是編制《公司數字化轉型規劃（2023-2025）》，完成FICS平臺軟件升級迭代，已接入平臺的車輛臺數超過2.4萬臺，進一步加快FICS工業互聯網平臺市場推廣。

（8）善用資本做大企業。一是3月14日集中學習省委省政府關于運用“市場的邏輯、資本的力量、平臺的思維”系列指示及要求。二是制定并落實市值管理工作計劃，加強上市公司市值管理。制定實施使用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金實施等額置換方案，發揮募集資金最大效益。三是編制年度投資計劃，持續跟蹤預算完成情況，加快推進重點項目實施，3月24日開展一季度重點項目點檢調度。

（二）增強憂患意識和底線思維，抓好企業經營風險管理

4.進一步壓實防范化解重大風險責任

（9）完善內控體系建設。一是將年度風險管理報告、重大風險事項列入《公司黨委研究決定和前置研究討論重大事項清單》，修訂《重大經營風險事件報告工作辦法》，完成2022年度全面風險管理評估報告。二是指導未建立內控體系的13家分子公司完成內控體系建設，完成20家分子公司內控手冊的修訂。三是開展2022年沖銷業務全面自查，制定《會計紅沖業務管理辦法》，進一步規范沖銷業務。

（10）健全安全生產長效機制。一是召開安環健工作要點解讀會，統籌各分子公司進一步落實全員安全生產責任制，執行各項管理規定，落實安全改進措施。二是完成《安全環保職業病防治責任條例》《安全生產費用管理辦法》等制度修訂。三是編制《安環健培訓計劃》《年度專項檢查計劃》和《安全技術措施計劃》，開展安全技術攻關活動和安全生產“三個狠抓”專項行動。四是對2019年至今涉及公司《生產安全環境污染職業病危害事故責任追究條例》人員落實情況進行核對，形成問責臺賬。

5.化解營銷領域風險取得突破

（11）統籌營銷體系改革。一是在營銷系統開展《黨風廉政建設及反腐敗警示教育》《規范化運營管理》系列培訓。二是調整黨組織隸屬關系，天津北方合力黨支部、山西合力黨支部、陜西合力黨支部轉入股份公司營銷黨委。三是將參股省級營銷公司黨組織領導班子成員、董事會成員、財務負責人納入股份公司統一管理，完成2022年度參股省級營銷公司及負責人年度考核等次及薪酬等級評定。

（12）強化銷售網點監管。一是落實《國內參股營銷公司財務總監暫行辦法》，深化財務監管并完成齊魯合力、天津合力財務評價工作。二是持續推進應收賬款清欠、存貨清理處置工作，建立《信用額度管理辦法》，完成4家省級營銷公司銷售管理制度第三方專項審計工作。三是開展參股省級營銷公司巡視審計反饋問題自查自糾工作，嚴控現金收款，規范收據管理，明確銷售與收款關鍵控制節點的管理要求。四是與銀行協同為省級營銷公司設置企業電子收款碼，實現12家參股省級營銷公司電子支付全覆蓋，避免個人卡及現金收款。

6.全面落實意識形態工作責任制

（13）抓牢陣地管理。一是制定《宣傳陣地管理辦法（試行）》《黨委網絡意識形態工作責任制實施細則（試行）》《網站和自媒體管理辦法（試行）》，修訂《集團公司黨委意識形態工作責任制實施辦法（修訂）》。二是組織開展所屬網站、新媒體平臺和社群的專項整治。關閉網站21個，新媒體賬號23個。三是制定《關于進一步筑牢網絡安全意識形態防線的若干舉措》，將宣傳陣地管理納入黨建月度考核。

（三）堅決扛起“兩個責任”，一體推進正風肅紀反腐

7.進一步壓實全面從嚴治黨主體責任

（14）強化落實黨委主體責任。一是召開2023年公司黨委全面從嚴治黨專題會，回顧2022年全面從嚴治黨工作和不足，部署2023年全面從嚴治黨工作任務。二是召開2022年度民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會，黨委及班子成員主動認領巡視反饋問題，高管及以上領導對分管領域發生的違紀違法問題查擺剖析。三是黨委領導班子成員深入學習《黨委班子成員履行“一崗雙責”推進全面從嚴治黨工作實施辦法》等制度，結合分管領域對2023年公司黨建工作要點提出意見和建議。四是加強對領導干部的監管，完成209名領導干部年度個人有關事項填報，修訂《因公出國（境）管理辦法》，完善差旅費審批流程，進一步規范出國經費、差旅費報銷手續，開展因公出國等專項整治活動。

（15）突出以案促改成效。一是對公司及所屬40家單位2019-2022年期間廢舊物資處置情況進行專項審計。二是根據專項審計結果，制定《關于廢舊物資處置專項審計情況的報告》，對涉及違規違紀相關人員提出追責問責建議。三是完成專項審計反饋的25家單位相關問題的整改，對《廢舊物資處置條例》進行宣貫，進一步完善各單位廢舊物資處置制度體系。

（16）深化巡察工作質效。一是3月28日集中學習2022年全省巡視巡察工作總結和2023年全省巡視巡察工作要點。二是強化內部巡察政治監督功能,將巡察工作人員業務培訓列入年度紀檢培訓工作計劃。三是針對2022年內部巡察發現的問題，向公司紀委移交問題線索6件。四是不斷強化巡察隊伍建設，配齊2名巡察辦干部，招聘2名專職工作人員，嚴格標準完善監督人才庫。

8.持續強化紀委監督職能

（17）進一步完善“大監督”體系。一是從嚴從實落實全面從嚴治黨責任，將黨組織落實主體責任和黨組織主要負責人“第一責任人”責任落實情況納入公司月度黨建工作考核，召開內監委會議，整合年度監督計劃，推進“綜合查一次”，減輕基層負擔。二是協同完成2022年“三會”督辦事項點檢工作，將所屬單位“三重一大”決策程序執行情況列入年度日常監督計劃，已完成11家分子公司的“三重一大”事項決策程序執行情況檢查。

（18）強化執紀監督能力。一是制定《問題線索移送工作辦法》，組織對2022年查辦的19本卷宗開展交叉互查，其中對7起案件卷宗開展復查“回頭看”，補充完善6處案件卷宗審理報告。二是開展執紀審查工作規范性培訓，選派1名紀檢人員參加上級有關線索核查工作，從二級紀委抽調4名專職紀檢人員到總部以干代訓。

（19）加強紀檢隊伍自身建設。一是組織學習二十屆中紀委二次全會精神，以“全員領學”方式對省紀委十一屆三次全會精神開展學習，組織97名紀檢人員開展線上測試。二是制定紀檢監察干部隊伍教育整頓工作方案和紀檢干部全員培訓計劃，統籌謀劃開展紀檢監察、巡察等業務知識培訓。三是修訂《督查與指導二級紀委工作實施辦法》，1月13日組織召開2022年四季度紀委書記工作交流會，聽取二級紀委書記年度述職述德述廉報告。

9.有效化解重點領域廉潔風險

（20）進一步規范招投標工作。一是修訂《招標管理辦法》等制度，進一步完善招標事前、事中、事后的監管要求，完成對六安鑄造項目、和鼎機電鋰電池項目、好運機械建設項目的聯合監督檢查。二是3月23日邀請外部專家從招標采購項目分類、進場交易、巡視審計案例等方面開展培訓，提高規范招標意識。三是針對招投標不規范的問題開展專項審計，并根據專項審計結果對涉及到的相關人員和相關參建單位進行追責問責。四是舉一反三，印發《關于進一步規范招標采購、加強工程管理的通知》，開展招標采購專項整治。

（21）不斷強化大宗物資采購管控。一是修訂公司采購管理條例，制定針對生產物資的采購管理辦法，規范大宗物資采購。二是制定開平板質量驗收標準，新引入3家供應商參與比價。三是對所屬14家制造型分子公司開展大宗物資專項審計，制定大宗物資采購專項整治工作方案，對相關單位2019-2022年大宗物資采購情況開展專項整治。

（22）加大融資租賃業務監管力度。一是將融資租賃納入公司常態化監管，明確具體監督部門，定期對其業務的規范性、內控機制的有效性等方面進行監督檢查。二是制定《社會類融資租項目資產管理實施方案》，強化對存量社會類項目的管理。三是以融資租賃項目風險分析為主題，對安徽合泰融資租賃有限公司風控委員會成員進行金融專業能力培訓。

（23）進一步規范工程項目管理。一是邀請外部專家從工程管理的策劃、制度、動態管理、科學手段等方面進行培訓，提高規范管理意識。二是不斷加強項目全過程管理。先后對衡陽合力擴建項目、和鼎機電鋰電池項目管理方案進行評審，組織修訂《工程竣工結算審核流程管理辦法》，進一步完善工程管理制度體系。三是開展工程管理專項整治工作，目前正在對各單位自查工作進行復核。

（24）規范分子公司業務管理。一是制定《參股企業管理辦法》，加強對參股公司的監管。二是調整外派興業運輸董事，制定定期走訪運輸公司計劃。指導興業運輸完善各項財務管理制度18個，規范財務審批流程。三是制定外包業務定價標準，完善2023年配件分公司銷售價格體系，避免內外體系價格差異。四是加強配件分公司的客戶信用管理工作，修訂《客戶信用管理辦法》。

10.扎實推進作風建設

（25）不斷增強信訪處置能力。一是2月17日集中學習習近平總書記關于信訪工作的重要論述。二是3月16日開展信訪工作專題培訓，制定2023年度公司領導干部接訪工作方案，持續做好接訪工作，暢通和拓寬廣大職工意見反饋渠道,重點解決反映強烈的熱點、難點問題，讓突出問題和矛盾隱患解決在基層，化解在萌芽。三是持續開展談心談話活動，充分了解信訪人合理訴求。

（26）全面整治特權現象。一是組織召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，圍繞省委巡視反饋問題開展專題警示教育，突出強調把深化作風建設融入公司創新創業全過程，持之以恒加強作風督查。二是清退不符合發放要求的專項獎金，對技術骨干進行再分配。三是制定《人才項目專項資金管理使用辦法》，明確專項獎金發放要求，從制度上防止特權現象。

（27）全面落實中央八項規定精神。一是2月17日集中學習中央八項規定精神。二是對2016-2022年總部及分子公司領導人員差旅費、招待費進行全面排查，同時開展違規發放工資薪酬和津補貼的系統排查。三是進一步加強作風建設，修訂《公司黨委關于深入貫徹落實中央八項規定精神進一步推進作風建設的實施辦法》。

（四）切實踐行新時代黨的組織路線

11.不斷強化領導班子建設

（28）政治生態進一步優化。一是2月27日集中學習習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話精神。二是優化黨委會會前醞釀溝通程序，黨委主要負責同志在黨委會前對議題提交情況進行審核并提醒委員醞釀意見，增強班子成員間的溝通。三是結合選人用人專項檢查反饋問題整改向分子公司延伸，同步就分子公司黨組織落實民主集中制、主要負責人執行末位表態情況組織對照自查，做到舉一反三，全面規范落實。

（29）黨內政治生活進一步規范。一是集中學習《黨政領導干部任職回避暫行規定》《安徽叉車集團有限責任公司黨委會議事規則》。二是按要求在會前和會中提醒相關人員履行回避程序。三是建立高管及以上領導雙重組織生活臺賬和領導人員講授專題黨課臺賬，并定期跟蹤點檢。

（30）領導班子配備進一步規范。一是認真學習領會《省屬企業領導人員管理辦法》等要求，開展分子公司領導班子定崗定編工作，明確分子公司領導班子配備要求。二是對照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等制度要求，完成分子公司黨組織、董事會及經營層主要負責人配備情況梳理。按定崗定編要求，統籌干部配備規范和職數，完成干部任用調整工作。

12.統籌推進干部人才隊伍建設

（31）干部梯隊不斷優化。一是持續推進干部隊伍“五體系一梯隊”建設，完成“墩苗育苗”人員年度考核，3名表現優秀的“育苗”人員被提拔為中層副職、基層助理。二是確定公司干部職數標準，做到有章可循并嚴格執行。三是結合到齡退休等情況和干部定崗定編標準，子公司安徽好運機械有限公司現有領導班子成員已符合職數要求。

（32）選人用人程序進一步規范。一是黨委會研究干部全部采取集體會議研究方式，同時明確黨委工作群研究事項僅限于審議非三重一大等非決策類事項。二是嚴格落實任前審核要求。考察對象廉潔情況鑒定意見嚴格履行“雙簽字”程序，修訂完善《中層及以上管理人員選拔任用管理辦法》，進一步健全選人用人工作紀實，強化選人用人工作的規范性。

（33）引才留才機制進一步完善。一是形成高端人才引入計劃清單，制定《技術中心項目管理辦法》《技術中心績效考核管理辦法》等制度。通過考核分配機制的優化，支撐公司對人才的吸引和保留。二是召開科技創新大會，對14個優秀科技創新項目和30名優秀科技工作者進行表彰獎勵，增強科技人員的榮譽感、歸屬感和向心力。三是多渠道引進人才，2022年以來公司總部招聘和簽約高校畢業生118名，其中“211”及以上院校畢業生58名，占比49.15%。社會化引進研發、信息化等領域的成熟專業技術人才29人，其中博士2人。

13.全面提升基層黨組織建設

（34）不斷健全黨的組織建設。一是按照“四同步”要求，全面排查公司內黨組織建設情況并根據實際處理。重點對新建機構、混合所有制企業等黨組織情況進行梳理，截至目前具備條件的子公司，經上級黨委批準均已成立黨支部。二是加強混合所有制企業和境外機構黨組織建設工作，修訂境外黨建工作方案。明確國有企業黨組織在法人治理結構中的法定地位，明確新建機構、新投資公司等黨的組織建設要求，確保黨組織建設與經營發展同步。

（35）統籌謀劃黨員發展。一是對所屬黨支部2019年以來黨員發展覆蓋情況進行全面梳理，按照把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干要求，統籌謀劃2023年黨員發展，完成黨員指標分配方案。二是將發展黨員工作培訓納入2023年度二級人才工作計劃，系統開展專業化培訓，提升基層黨務人員黨員發展業務水平。三是將發展黨員工作納入對所屬黨組織的月度和年度黨建考核，加強基層黨組織發展黨員的指導和督促。

（36）黨建與業務進一步融合。一是研究制定公司黨建與業務“四同步”推進措施，明確黨建工作與業務融合的頂層設計，將黨建與業務工作納入雙百分考核，增強黨建與業務結合度。二是根據年度綜合考核結果，結合生產經營考核情況、黨建考核情況，以及各類通報情況，實行一票否決，研究表彰獎勵1個優秀管理團隊、16名分子公司管理人員及直屬17名管理人員。三是開展精益黨建項目攻關，提升精益黨建項目質量。明確21個公司級精益黨建項目推進任務，完成21家公司級精益黨建項目立項工作。

（五）全力推進巡視審計反饋問題整改到位

14.抓實黨委整改主體責任

（37）對反饋問題真認賬、真反思、真整改。一是提高政治站位，1月27日集中學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，以及省委書記專題會等會議精神，2月2日集中學習巡視工作的相關文件。二是提高數據報送的精準度，2月6日印發《關于規范財務數據對外提供的通知》，確保上報信息的準確完整。三是進一步筑牢底線思維，組織學習招投標相關法律法規文件，修訂《采購管理條例》等制度。

15.不斷健全整改工作長效機制

（38）完善合規管理制度體系。一是2月18日召開“合規管理強化年”啟動會，開展合規管理知識專題培訓，相關管理人員簽訂《合規承諾書》。二是組織外部服務機構對公司合規現狀進行訪談調研，形成合規現狀評審報告，起草《員工合規手冊》《法務、內控、風險管理協調運用機制建設辦法》，以及合規管理重點領域清單、合規管理體系及協調運用機制建設方案。三是編制2023年制度宣貫計劃和制度評價工作方案。

三、建立機制，鞏固成效，持之以恒抓好巡視整改

公司巡視整改工作取得階段性成效，下一步將以更堅決的態度、更有力的措施和更嚴格的要求馳而不息抓整改，確保巡視整改工作慎終如始、善作善成。

（一）持續提高政治站位，堅決落實管黨治黨政治責任。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，不斷增強思想認識，切實履行全面從嚴治黨主體責任，繼續聚焦聚力整改問題，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

（二）持續鞏固整改成效，推進整改工作常態化。強化結果導向，對已經完成的整改任務，定期進行“回頭看”，對需長期整改的任務，明確目標、有序推進，把抓巡視整改落實工作情況納入述職述德述廉、年度民主生活會報告內容，緊盯不放、久久為功。

（三）持續強化制度建設，健全完善體制機制。堅持舉一反三，把解決突出問題與提升治理能力結合起來，努力做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，建立一套制度，以巡促改、以巡促建、以巡促治，逐步形成相互配套、相互銜接的長效工作機制。

（四）持續深化成果運用，全面推進高質量發展。堅決落實習近平總書記關于巡視整改“四個融入”的重要指示，認真落實中央和省委關于加強巡視整改和成果運用的要求，緊緊圍繞工業車輛主責主業，扎實履職盡責，以優異的經營業績檢驗整改實效。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0551-63689835；郵政信箱：安徽省合肥市方興大道668號安徽叉車集團有限責任公司巡視整改工作領導小組辦公室（郵編：230601）；電子郵箱：xszg@helichina.com。

中共安徽叉車集團有限責任公司委員會

2023年6月