省能源集團紀委深入貫徹落實《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》，健全監(jiān)督機制，細化實化措施，著力破解“一把手”監(jiān)督難題，推動各級“一把手”和領導班子層層嚴格自律、嚴負其責、嚴管所轄。

推動監(jiān)督具體化。有效發(fā)揮嵌入監(jiān)督作用，全年集團紀委書記、副書記列席黨委會、董事會、總辦會67次，及時向黨委作出提醒、建議32條。分2次對合計52名新任職中層管理人員開展集體廉潔談話，上好走上新崗位的首堂黨性和廉潔教育課。對領導干部選拔任用、評先評優(yōu)等嚴格把關，認真做好黨風廉政意見回復，提出暫緩、不宜推薦建議3條。對涉及“關鍵少數”的問題線索優(yōu)先排查處置，重要問題線索提級辦理，今年以來會同地方監(jiān)委開展聯合辦案，1名集團原中層正職、1名子公司原中層正職被開除黨籍并移送司法機關處理，1名集團中層正職、1名集團中層副職正在接受審查調查，形成有力震懾。

推進監(jiān)督常態(tài)化。落實《黨委（黨組）運用監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)工作辦法》，今年建立各級黨組織班子成員運用第一種形態(tài)情況臺賬，每季度登記匯總，系統各級黨組織合計運用“第一種形態(tài)”70人次。探索紀委主要負責人與下級單位領導班子集體談話制度，集團公司紀委書記以“學黨史、鑄忠魂、勇擔當、保廉潔”為主題，分7次與73名二、三級單位班子成員開展集體談話。協助黨委制定《領導干部違規(guī)插手干預重大事項記錄管理辦法（試行）》，進一步規(guī)范領導干部用權行為。開展課題研究，制訂構建一體推進“三不”體制機制的實施辦法，發(fā)揮綜合疊加效應，促進標本兼治、綜合治理、系統施治。

推深監(jiān)督精準化。印發(fā)工作通知，細化政治生態(tài)分析研判維度，系統各級紀檢監(jiān)察機構定期對所在單位開展政治生態(tài)分析研判，對班子成員進行政治“畫像”。對集團本部及二級單位進行年度綜合監(jiān)督檢查，指出管黨治黨、“三重一大”決策制度執(zhí)行等方面存在的259個問題，對典型問題進行公開曝光。用好日常監(jiān)督、執(zhí)紀審查等工作成果，針對問題及時發(fā)出轉辦函、風險提示函或紀律檢查建議書，同時抄報集團分管領導，督促相關單位完善制度機制、提升治理水平。通過通報、督辦、約談等方式，壓緊壓實二級單位特別是“一把手”及班子成員整改責任，督促相關問題盡快整改到位。（省能源集團紀委）