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今年以來，集團公司紀委堅持抓常、抓細、抓長，積極推動監督下沉，著力解決基層監督難題，切實把監督融入各級黨組織、單位的日常管理之中，為集團公司全面加強黨的建設，改善經營管理，營造干事創業良好氛圍提供堅強保障。
常態下沉監督檢查。集團公司紀委常態化下沉到收費站、建設項目辦、服務區等基層一線，對基層貫徹落實黨史學習教育、新一輪深化“三個以案”警示教育等重點工作、中央八項規定精神等落實情況等實行“點對點”監督，及時發現基層單位在黨的領導與營運管理工作中存在的問題。今年以來，集團公司紀委共派出2個督查組，累計督查檢查26家二、三級單位，對發現的重點工作落實、公務接待、公車、招投標管理等方面問題現場督促整改。向3家單位黨組織發送紀檢監察建議書，責成認真做好問題整改落實。
提級查辦重要線索。健全完善問題線索提級辦理制度，統籌利用監督執紀資源和工作力量，對涉及違反政治紀律，職工反映強烈、影響較壞，查處過程中可能遇到干擾和阻力等7類問題線索，由集團公司紀委提級辦理，發揮上對下的組織優勢和面對面的距離優勢。今年以來，集團公司紀委對多起違規公款吃喝等違反中央八項規定精神問題線索實行提級辦理，對相關人員嚴肅處理并點名道姓通報曝光，強化警示震懾。
實行綜合派駐監督。成立集團公司紀委監察專員辦第一派駐紀檢組，安排人員編制4人（不占集團公司紀委編制），對3家二級單位試點綜合派駐監督，印發《集團公司紀委監察專員辦派駐紀檢組管理辦法（試行）》，明確對紀檢組的監督管理、考核獎懲等方面規定。督促紀檢組充分發揮就近監督優勢，抓實日常監督，通過列席“三重一大”相關會議、監督檢查駐在單位干部作風建設情況等途徑，盡量從源頭上發現問題，做到抓早抓小，監督于問題未發之時。（安徽交控集團紀委）
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