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亳州市深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，按照“分塊推薦、分類培訓(xùn)、分組管理”模式，組建市縣巡察骨干庫，把巡察崗位作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部的重要平臺，發(fā)揮政治熔爐作用，為市縣巡察高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
分塊推薦，把優(yōu)秀干部選出來。做好巡察工作，關(guān)鍵在人。亳州市堅持專兼結(jié)合、盤活存量，不斷拓寬干部發(fā)現(xiàn)渠道，堅持將適合巡察的優(yōu)秀干部吸納進入巡察隊伍，建立分部門推薦巡察干部機制。巡察辦、巡察組結(jié)合巡察干部參加巡察表現(xiàn)情況，選取黨性觀念強、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀干部組建市縣巡察骨干庫，形成相對穩(wěn)定的巡察隊伍。目前，全市巡察骨干庫人員共328名。
分類培訓(xùn)，把監(jiān)督能力提上來。高質(zhì)量工作離不開高素質(zhì)隊伍。始終把提高巡察干部的能力素質(zhì)作為工作重點,對巡察骨干進行全方位、多層次的培訓(xùn)。開展“巡中小課堂”活動，巡察期間根據(jù)巡察組提供的疑難問題，結(jié)合被巡察單位特點開展針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升巡察骨干發(fā)現(xiàn)問題的能力。搭建“談紀說法”大講堂，聚焦《政治建設(shè)監(jiān)督檢查參考指標》和巡察工作方式運用，發(fā)揮巡察監(jiān)督政治作用。
分組管理，把巡察骨干帶出來。為了打消巡察骨干“臨時抽調(diào)”的思想，選取部分巡察骨干分別編入巡察組，分組進行精細化管理。巡察期間，巡察骨干與原單位工作脫鉤，安排經(jīng)驗豐富的“老將”，“手把手”傳授問題收集等方法。巡察結(jié)束后，參加巡察組日常學(xué)習(xí)、重點工作，及時分享交流巡察工作方法和經(jīng)驗，推動巡察骨干政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙提升”。嚴格按照巡察干部標準，加強對巡察骨干的日常教育、管理和監(jiān)督，有力推動巡察骨干主動擔(dān)當(dāng)作為。（亳州市紀委監(jiān)委）
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