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1.經典路線走一遭
有的地方和單位打造調研經典線路，無論什么調研主題，都采用同一條路線、同一些匯報內容。上級抵達“被安排”的調研點，翻閱的是反復潤色的材料，聽到的是字斟句酌的匯報，看到的是精心布置的場景，調研現場儼然成為走秀劇場。
2.群眾演員來撐場
有的地方和單位把調研變成形式主義舞臺劇，嚴格挑選一批“群眾演員”，把邀功式匯報和搔癢型問題在上級面前完美表演。有時，一個地方要接待好幾支調研隊伍，“群演”不夠，基層干部還得來回串場。
3.發現問題當鴕鳥
調研過程中明明發現了問題，但就是不處理、不反饋，調查前和調查后一個樣，有調查和沒調查一個樣，除了多一份調研報告和興師動眾之外，對事情的解決起不到任何推動作用。
4.刻意留痕玩虛招
有的干部搞調研刻意處處留痕，未開始調研先簽到，入戶后再合影，影像和文字資料一厚摞，似乎留下痕跡就證明自己深入基層實地調研了。但留痕只能記錄“身入”，卻無法證明“心入”。
5.拼拼湊湊寫報告
有的干部上午到基層調研，下午就鉆到辦公室寫調研報告，干部群眾沒接觸幾個，腳上都沒沾泥，就端坐電腦前網羅文獻，剪切粘貼、抄抄編編。這樣的調研報告價值幾何，不難想象。
6.逆向調研誤決策
一些地方為應付上級調研任務，先寫好調研報告，根據報告量身定做問卷，再下基層找例證。實際上把調研變成了結論預設、按需求證、合則取不合則棄的工具，不僅浪費人財物，還會誤導上級決策，助長投機取巧的歪風邪氣。
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