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“單位人少會又多，以前每天不是在會場，就是在去會場的路上，被戲稱為‘會長’呢。”來安縣直某單位主要負責人談起以前的開會經歷如是說。
“嚴強轉”專項行動開展以來，針對存在的調研不深入、文多文長、會多會長等問題，來安縣建立“6543”機制，嚴格規(guī)范調研、控制文件、精簡會議，正式向“文山會海”為代表的形式主義官僚主義亮劍。
“6”即改進調研，做到“六不”：不提前打招呼、不層層陪同、不預先指定調研對象、不走馬觀花、不弄虛作假、不擾民，堅持一竿子插到底，開展“蹲點式”深度調研，現場察實情、剖“麻雀”、解問題；“5”即改進文風，做到“五不”：不層層轉發(fā)、不以發(fā)文和開會為考核依據、不擴大發(fā)文范圍、不提高發(fā)文規(guī)格、不報無實質性內容簡報，全縣各級各部門發(fā)文同比減少10%以上，印發(fā)政策性文件一般不超過10頁；“4”即改進會風，做到“四嚴”：嚴控會議規(guī)格、嚴控會議數量、嚴控會議議程、嚴控會議時間，全縣性單項工作會議原則上每年只開1次，部署專項工作會議時間不超過90分鐘，一般性會議不超過60分鐘，不必要的會議議程一律取消，沒有代表性的發(fā)言一律精減，一般性工作會議不設主持人；“3”即改進工作程序，做到“三規(guī)范”：規(guī)范辦文程序、規(guī)范辦會辦活動程序、規(guī)范接待程序。
“現在我已經不是‘會長’啦，每周收到各部門發(fā)的文件也少多了，也有更多的精力去謀劃、去創(chuàng)新，最近我們一項重點工作受到了上級業(yè)務部門的充分肯定呢”。
“我們開發(fā)區(qū)進駐企業(yè)205家，如何構建親清政商關系，是我一直思考的事情。走出會場，讓我有更多精力到企業(yè)蹲點調研，為下一步規(guī)范干部涉企服務、優(yōu)化營商環(huán)境打好基礎”。……隨著“6543”機制的推行，該縣廣大黨員干部紛紛點贊。（滁州市紀委監(jiān)委）
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