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“全年共立案7件，給予黨紀政務處分7人。收繳違紀款18.9萬元。向被監督單位發出監察建議書2份......”
“全年共開展談心談話60余人次，通報典型案例20余起，推送廉政微信28次；召開紀檢監察工作推進會2次；對新提拔中層干部開展了集體廉政談話和廉政測試......”
近日，在廣德縣紀委監委組織召開的派駐（出）機構干部述責述廉會議上，12個派駐紀檢監察組、3個派出紀工委和1個內設紀委主要負責人逐一交出一年來的工作“答卷”。
“部分派駐（出）機構開展日常監督的方式方法還是只停留在參加或列席會議、談心談話上，對被監督單位的核心業務、主要職責仍摸不透、吃不準，找不到廉政風險點的關鍵所在......”
盡管各派駐（出）機構負責人現場所作的述責述廉報告多半數據詳實、措施有效，但面對縣紀委監委主要負責同志“針針見血”式的“揭短亮底”，著實讓人“腦麻”“心辣”“臉燙”。
找差距的目的在于補短板。如何做到有的放矢？在述責述廉現場，縣紀委監委也給各派駐（出）機構指明了方向。認真履行職責，嚴格執行對被監督部門“三重一大”事項監督辦法，有力促進決策民主、程序完善、落實有力，克服不愿為；準確把握職責定位，厘清“該管什么，該做什么”，克服不知為；強化履職擔當，用好監督執紀“四種形態”，防止“探頭”失靈，克服不敢為。
根據此次述責述廉現場暴露出的問題與不足，縣紀委監委對今后派駐（出）機構負責人的述責述廉工作提出了“升級版”要求。明確縣紀委監委組織部須對每一份述責述廉報告提前進行嚴格審核把關，凡是“假大空”的，一律退回重新修改完善；述責述廉現場將增加互評打分環節，對綜合排名靠后的，予以通報、約談。此舉旨在促使各派駐（出）機構負責人不僅要“述得清”，更要“落得實”，杜絕“光說不練”、“蜻蜓點水”、一提問就“露怯”的尷尬，從而有效發揮“派”的權威和“駐”的優勢，將監督責任真正落到實處。（宣城市紀委監委）
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