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今年以來,太和縣各巡察組結合被巡察單位實際,綜合運用多種工作方法,多方面、多層次、多渠道發(fā)現(xiàn)問題,切實發(fā)揮好巡察的政治“顯微鏡”和“探照燈”作用。
突出重點 創(chuàng)新巡察方式方法。堅持政治定位,注重從黨的建設、全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭表象中發(fā)現(xiàn)帶有根本性、全面性、方向性的突出問題。堅持把創(chuàng)新貫穿于巡察工作全過程,改進異地巡察、交叉巡察方式,完善明察暗訪、個別談話等巡察工作方法。對部分屆內(nèi)巡察過的地方和單位視情開展巡察“回頭看”,形成再震懾。堅持重心下移、力量下沉、責任下壓,針對問題突出的鎮(zhèn)、村兩級黨組織,采取“一竿子到底”、“提級巡察”的方式,著力發(fā)現(xiàn)扶貧專項資金管理使用及扶貧項目實施管理中貪污挪用、優(yōu)親厚友、以權謀私、濫用職權問題。
整合機構 選強配優(yōu)巡察隊伍。完善“一辦三組”的巡察工作機構,設立3個巡察組,巡察工作完成了從“游擊隊”到“正規(guī)軍”的轉變。縣紀委、縣委組織部及時充實巡察工作力量,經(jīng)過嚴格把關、反復篩選、擇優(yōu)配齊巡察工作人員同時,巡察辦堅持對巡察人才庫實行動態(tài)管理,對現(xiàn)有巡察人才庫人員進行調整,遴選財務、審計、工程、規(guī)劃、環(huán)保等方面的專業(yè)人才,堅持把政治素質好、業(yè)務能力強、工作作風硬、年富力強的干部充實到人才庫,實行專業(yè)人才分類管理。
發(fā)現(xiàn)問題 強化巡察成果運用。巡察進駐前,認真開展問題收集、情況了解,聽取紀檢監(jiān)察、政法機關和組織、審計等部門情況介紹,研究分析被巡察單位情況,做足巡前功課,做到有的放矢。同時,加大對巡察成果的靈活運用,強化問題線索辦理情況的督查督辦,開展對已巡察移交的問題線索辦理情況大排查,對尚未辦結的問題線索列出清單,逐項督辦,確保件件有著落,并定期通報巡察移交問題線索辦理情況。嚴把巡察整改質量,被巡察單位整改報告由縣委巡察辦會同相關巡察組審閱,有明確意見的,由巡察辦予以反饋。(阜陽市紀委監(jiān)委)
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