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為適應紀檢監察體制改革后工作需要，當涂縣紀委監委從常態考評、細化任務、結果運用三個方面入手，修訂考核辦法，創新考核機制，有效推進重點工作落實。
建立常態考評機制。對全縣鄉鎮、開發園區、縣直單位和派駐紀檢監察組實行分季分類考核，年中進行3次考核，年底進行總評，將年終考核與平時考核相結合，強化平時的督促、檢查，更加注重平時工作的積累，更加關注工作過程，提升了考核的科學性和嚴肅性，考核指揮棒作用得到有效凸顯。目前已印發了1季度考核通報。
細化量化工作任務。進一步充實考核內容，對“兩個責任”落實、作風建設、信訪舉報、紀律審查、案件管理、宣傳教育和干部隊伍建設等內容細化量化為41項具體工作要求，實施項目化管理，有效促進了基層工作的積極性，鼓勵拓寬創新工作空間，推進工作水平的提升。
用實用活考核結果。將考核結果進行排名通報，對分季考核落后的單位，約談主要負責同志，責令紀檢組織負責人在全縣紀檢監察工作調度會上作表態發言。在全年總評中，將紀檢監察重點工作考核與全縣經濟社會發展和黨建工作“雙百分制”綜合考核有效結合，與紀檢監察干部管理使用有效銜接。通過開展考核，進一步傳導了壓力，有效推動“兩個責任”的落實，激發了基層單位的工作激情，變“要我干”為“我要干”，基層紀檢工作水平得到較大提升。（馬鞍山紀委監委）
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