今年以來，淮河能源集團紀委認真貫徹落實二十屆中央紀委三次全會精神，嚴格落實省紀委監(jiān)委和省國資委黨委關于工程建設招標投標和物資購銷領域腐敗問題專項整治工作部署，把專項整治同重點領域常態(tài)化治理結(jié)合起來，不斷取得更多制度性成果和更大治理效能。

堅持常態(tài)長效，強化自查自糾。

堅持自查自糾貫穿專項整治始終，圍繞“十聚焦、十查處”“三聚焦、三整治”，常態(tài)化抓好問題排查，不斷推進專項整治走深走實。

固化日常調(diào)度協(xié)調(diào)機制。集團公司黨委書記定期主持召開專項整治工作領導小組會議，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，強化工作部署。集團公司分管領導每月利用建設項目調(diào)度會、物資采供月度例會等，聽取專班匯報，細化工作落實。集團公司紀委依托黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組會議，加強對工程建設和物資購銷領域問題的分析研判，確保靶向施治、精準發(fā)力。

建立監(jiān)督檢查常態(tài)機制。堅持把發(fā)現(xiàn)問題作為專項整治的關鍵，通過“四不兩直”聯(lián)合作風督查、駐點監(jiān)督、專項監(jiān)督等方式，持續(xù)加強對工程建設招投標和物資購銷領域監(jiān)督檢查。注重發(fā)揮職能監(jiān)督作用，將工程建設招投標和物資購銷領域作為內(nèi)部巡察、審計、內(nèi)控體系監(jiān)督評價的必查內(nèi)容，納入大監(jiān)督和全面風險防控重點管控，形成同題共答、同向發(fā)力的全方位監(jiān)督格局。

堅持精準施治，強化問題整改。

針對專項整治發(fā)現(xiàn)的問題，按照“問題不查清不放過、整改措施不落實不放過、追責問責不到位不放過”原則，切實做好專項整治“后半篇文章”，推動問題真改實改。

推進閉環(huán)管理。分專業(yè)建立問題清單、責任清單、措施清單、追責問責清單“四個清單”，工作專班每周進行督查督辦，督促責任單位以點帶面、舉一反三，全面抓好問題整改。專項整治以來，累計排查問題46個，已完成整改44個，正在整改2個，整改完成率95.7%。

嚴肅追責問責。堅持集中力量優(yōu)先辦理工程建設招投標和物資購銷領域相關信訪舉報及問題線索，專項整治以來，查辦有關問題線索7件，辦結(jié)5件，處理處分13人次。堅持以案示警，強化廉潔從業(yè)警示教育，編印違紀違法典型案例警示錄，對典型問題及時通報曝光、形成震懾。

堅持標本兼治，強化規(guī)范管理。

注重當下改和長久立，著重查找問題背后的管理漏洞和制度短板，推動健全完善有關制度，不斷提升企業(yè)治理能力和水平。

促進完善管理制度。結(jié)合專項整治發(fā)現(xiàn)問題，對集團公司物資采購管理辦法、網(wǎng)上商城采購管理辦法等進行修訂，重點對部門職責分工、招標采購監(jiān)督、物資驗收、內(nèi)部監(jiān)管等方面進行細化要求。同時，督促二級單位修訂制度5項，進一步堵塞管理漏洞。

促進健全工作機制。推進物資采購標準化建設，制定品類目錄和采購策略，建立供應商資格要求庫、評分因素和評分標準庫，編制標準化采購文件范本示例，推動煤礦關鍵重要設備及材料的技術(shù)、商務范本編制及審定發(fā)布，通過系統(tǒng)軟件固化，實現(xiàn)采購文件編制自助化、投標文件編制結(jié)構(gòu)化，從源頭上防范廉潔風險。

促進提升業(yè)務合規(guī)水平。聚焦工程領域業(yè)務合規(guī)能力建設，舉辦工程招投標、造價管理培訓班，培訓117人次，通過宣貫招投標文件制度、解析國企采購法律風險防范及審計疑難案例、座談交流等形式，進一步提高工程招標管理人員的業(yè)務水平、合規(guī)意識，筑牢拒腐防變的思想防線。（淮河能源集團紀委）