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“你在單位主要負責什么工作？你認為在這一塊有什么風險或者需要加強和改進的地方？”這是日前銅陵市義安區紀委監委派駐機構開展“駐點辦公”時，對監督單位關鍵崗位干部職工進行“一對一”談話的一幕。
監督重點不突出，針對性不強，成效不明顯……受主客觀條件的限制，派駐機構尤其綜合派駐組常常存在“駐在一家、監督多家”的難題。如駐區委辦紀檢監察組綜合監督12家單位，由于各監督單位職能差別、情況各異，辦公距離相隔較遠，對派駐監督效果打了一定折扣。“未病先防重在‘防’”，今年以來，義安區紀委監委推行派駐機構“駐點辦公”工作機制，以“輪駐多家、全面監督”的形式，不斷提升派駐監督工作質效。
據悉，在不增加“駐點”單位負擔、不影響“駐點”單位正常工作的情況下，派駐機構根據工作需要確定進駐時間，每次安排1至2周的時間，綜合運用調研走訪、談心談話、財務檢查、明察暗訪等方式，聽取工作介紹，深入學習把握監督單位行業特點和業務規程，分析評估駐點單位總體情況，精準發現問題，真正變“會議室”為“辦公室”，變“走讀式”為“嵌入式”，變“坐堂候診”為“上門問診”。截至目前，該區13個派駐紀檢監察組共對20家監督單位和二級機構開展駐點辦公，發現問題70余個。
“以往主要通過列席會議、專項監督檢查等方式開展監督，現在則是深入監督單位開展一線辦公，這種‘貼身監督’更加有利于我們全方位了解駐點辦公單位的政治生態、黨員干部思想動態以及廉政風險易發多發點……”駐區發改委紀檢監察組組長謝林基表示。
“下一步，我們將總結經驗，通過推動‘駐點式’監督常態化開展，著力形成‘監督一個點，延伸一條線，輻射一個面’的派駐監督格局。”該區紀委監委相關負責人表示。（銅陵市紀委監委）
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