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“你們的辦公物資是如何采購、管理和使用的？請解釋一下這筆賬目……”日前，銅陵市義安區紀委監委駐市公安局義安分局紀檢監察組對該局下屬副科級二級機構交管大隊開展“體檢式”監督時向工作人員詢問道。
為進一步發揮派駐監督探頭作用，推動被監督單位二級機構責任延伸落實，義安區紀委監委創新“體檢式”監督機制，督促二級機構班子成員加強自我監督和約束，規范權力運行。
全面體檢查“病癥”。開展派駐（出）機構下沉二級機構駐點辦公，以探頭“常亮”推動監督“常在”。按照“室組配合、組組聯動”模式，成立4個專項檢查組，重點梳理8項監督內容，并結合被監督單位工作實際，細化個性監督清單。通過聯合駐在單位開展“專項檢查”，派駐機構之間“推磨互查”，結合巡察發現問題“延伸倒查”，對“兩個責任”落實、“三公經費”及公務用車使用情況等進行全面掃描。截至目前，共查找發現問題37個。
因病施治開“藥方”。集中召開問題反饋會，及時向二級機構負責人及其主管單位領導班子反饋發現問題，督促相關單位建立問題清單，并加強分析研判。堅持標本兼治、分類施治，健全二級機構干部廉政檔案186份，為干部“精準畫像”。同時，下發工作提示函15份、“兩書”3份，督促完善制度規范26條。針對苗頭性、傾向性問題，采取提醒談話、誡勉、約談問責等措施，壓實整改責任。
定期復查“促長效”。為鞏固監督成效，確保問題真改、實改、改到位，適時對相關單位開展監督檢查“回頭看”。針對問題整改不到位以及出現的新情況、新問題，向相關單位提出整改意見和要求，逐條逐項細化監督整改舉措，做好“體檢”后半篇文章。
下一步，該區紀委監委將堅持問題導向，對權力集中、資金密集、資源富集的領域常態化開展“體檢式”監督，充分發揮派駐機構“貼身監督”優勢，靶向施治、抓實整改，進一步提升派駐監督質效。（銅陵市紀委監委）
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