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近年來,合肥市引江濟淮投資有限公司紀委立足監督首要職責,積極探索創新“四式”監督模式增強監督合力,融入企業治理,提升監督效能,實現監督更加聚焦、更加精準、更加有力。
探索“協同式”監督。建立并不斷完善“大監督”格局,著力貫通融合紀律監督、監事會監督、審計監督和合規監督,破除職能“壁壘”,打通信息“孤島”,充分發揮監督部門和專業管理部門作用,做實日常監督,防范經營風險。一是推動監事會監督,定期召開監事會議,對“三重一大”執行情況進行“再監督”。二是充分運用內審成果,針對內部審計發現的征遷工作管理不規范、執行征地拆遷政策不到位、征遷檔案資料不完備、財務管理不夠嚴謹、未嚴格執行打卡到戶等問題,狠抓審計整改落實和成果應用,赴鄉鎮對打卡到戶落實情況、安置房建設及安置進度進行督查,整改問題金額1.54億元,補充完善工作程序118項。三是狠抓合規審查,推動建立完善合規管理機制,實現重要合同協議、招標文件、規章制度合規審查100%;開展合同每半年一審查活動,對正在履行期間的合同執行情況進行風險排查,共識別相關合同管控風險10類,并及時解決。
探索“融入式”監督。結合黨風廉政建設和反腐敗工作要求,切實將巡察整改、審計整改成果轉化為實際治理效能,融入企業內部管理,有效發揮監督保障執行、促進完善發展作用,進一步扎密制度籠子,強化監督制約。先后“立、改、廢”各類制度62項,進一步健全公司規章制度體系,提升了內部管理能力,公司目前有效運行制度文件127件,形成全覆蓋、多層次,責權統一、標準完善的制度體系。
探索“嵌入式”監督。聚焦“重點人、重點事和重點問題”,開展“微體檢”,精準摸排“病灶”,對公司政治生態進行“精準畫像”,擬寫《政治生態分析報告》,指出問題、督促整改,共提出具體整改任務23項。向重點業務合作單位、服務對象發放廉政調查問卷25份,通過內外聯動,強化監督力度。對上級審計、國資部門組織的審計、檢查中發現的決策執行不到位、公車管理不完善等問題,進行總結再回顧,防止問題屢查屢犯,先后績效考核扣分37人次,會議通報2人次,全體黨員干部擔當盡責精神顯著提升。
探索“點穴式”監督。在加強日常監督的同時,結合企業發展實際,對各職能部門的基本情況、工作職能、性質、特點等進行分析研判,將探頭視線從“共性監督”逐步聚焦“個性監督”,對職責權力行使中的主要流程、關鍵環節潛在風險進行全面查找,共梳理廉政風險點67個,直指職能部門黨風廉政建設薄弱點及工作環節中的廉政風險點,并認真分析產生的原因,制定防控措施。(合肥市紀委監委)
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