“那兩臺設備在滿負荷運行，這樣容易出現安全隱患，抓緊讓安全員系統檢查一次。”在水泥制成車間里，旦增頓珠逐一檢查機器設備，發現問題后立馬組織人手解決，確保安全生產。

40歲的旦增頓珠是西藏高爭建材股份有限公司副總經理兼制成車間主任，2014年以來，他帶領團隊刻苦鉆研，改進工藝，完成一項又一項技術攻關，大幅降低運營成本，讓企業產能邁上新臺階。

2000年畢業后，旦增頓珠進入西藏高爭建材的前身——拉薩水泥廠，從事生產統計員的工作，成為家族里第三代水泥工人。在工作崗位上，不管事情大小，他都能認真出色完成，是大家眼中的“工作狂人”。

2004年，旦增頓珠和20多位同事被送到石家莊相關企業培訓，實地學習水泥生產操作等內容。此后，作為單位重點培養對象，他每年被送到內地省市學習，逐漸掌握了綠色生產、系統管理等先進理念。

“在各地學習收獲很大，讓我了解了現代工廠的生產模式，知道了怎么提高能源利用率，開闊了視野，增長了見識。”旦增頓珠說。為了學懂車間設備運行原理和故障維修，他還專門到西藏大學電氣自動化專業學習。

2009年，旦增頓珠被多家同行企業看中，但經過慎重思考，他還是選擇留在原單位。“雖然當時每月工資只有三千元，但我的爺爺和父親都是這里的老員工，全家三代人對單位充滿了感情。”他說，留下是為了感恩，更是一種傳承。

伴隨著西藏基礎設施建設的快速發展，水泥市場需求量與日俱增，公司產品常常供不應求。為保證生產效率，已是制成車間主任的旦增頓珠帶領團隊著手對容易出現故障的設備進行全方位研究。

他們起早貪黑，從源頭找問題，以提高設備運轉率、易損件使用壽命為著力點，摸索生產工藝及設備技術改造。經過反復試驗，設備運轉率逐年提高，2015年一年就為公司節約設備維修費100多萬元。

“長年在一線工作，提升了我的成本意識，學會了如何在設備滿負荷狀態下進一步提高產量，在規模化的基礎上降低成本。”旦增頓珠說。

解決設備高故障率問題后，他又帶領團隊開始挖掘設備產能。經過艱苦摸索，團隊在2020年完成了對設備工藝系統的技改，在保證運轉率達到98%的前提下，實現了月生產水泥40萬噸，刷新了公司成立以來的紀錄。4臺老舊設備在穩步增產的同時降低了成本，每噸水泥耗電量降低了約2度，全年節約電費700多萬元。

制定內部獎勵機制，鼓勵員工大膽探索，推廣分享好的技術技能和安全經驗，在他的號召下，制成車間逐步形成創新的氛圍。

憑借工作中的優秀表現，旦增頓珠2021年榮獲全國五一勞動獎章，今年6月當選黨的二十大代表。如今，已是西藏高爭建材副總經理的旦增頓珠正在思考公司未來的轉型升級。“與國內同行相比，公司在自動化、信息化、智能化方面還有很大的提升空間。”他說。

22年間，旦增頓珠從一名一線工人成長為“技術大拿”、管理高層。他說，只要在一個崗位上刻苦鉆研、辛勤耕耘，就一定能挖掘出一片“新天地”。（新華社記者李鍵、卞婷）