近日，巢湖市紀(jì)委監(jiān)委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)街紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)制度化規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》），從規(guī)范組織形式、明確職責(zé)定位、健全工作制度、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等4個方面，加強(qiáng)對協(xié)作區(qū)制度化規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)舉措，持續(xù)推進(jìn)協(xié)作區(qū)建設(shè)走深走實(shí)。

《實(shí)施方案》在貫徹落實(shí)省市紀(jì)委相關(guān)文件精神基礎(chǔ)上，結(jié)合巢湖實(shí)際探索創(chuàng)新，高位組織推進(jìn)。成立由市紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)同志任組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組高位推進(jìn)，優(yōu)選黨風(fēng)室、信訪室、案管室、組織部、宣傳部、信息技術(shù)室等部門優(yōu)秀年輕干部參加；每周制發(fā)工作清單，交辦具體任務(wù)；突出工作重點(diǎn)是監(jiān)督檢查、審查調(diào)查和廉政教育三項(xiàng)工作，要求各協(xié)作區(qū)圍繞重點(diǎn)任務(wù)及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題開展日常監(jiān)督，對轄區(qū)內(nèi)的七站八所、村（社區(qū)）“兩委”主要負(fù)責(zé)人問題線索開展監(jiān)督檢查、審查調(diào)查，同時常態(tài)化指導(dǎo)鎮(zhèn)街、村居開展紀(jì)法教育；加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，建立工作例會、聯(lián)動監(jiān)督、協(xié)同辦案和考核評比4項(xiàng)工作制度，通過周例會、月研判、季調(diào)度三項(xiàng)機(jī)制，采取“一事一授權(quán)”、“室組區(qū)地”聯(lián)動監(jiān)督等方式，壓實(shí)協(xié)作區(qū)人員崗位職責(zé)，統(tǒng)籌管理協(xié)作區(qū)工作。

同時，《實(shí)施方案》在優(yōu)化人員配置上出實(shí)招，創(chuàng)新建立協(xié)作區(qū)“一正兩副”領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，由對口聯(lián)系的紀(jì)檢監(jiān)察室主任兼任協(xié)作區(qū)主任，對口聯(lián)系的紀(jì)檢監(jiān)察室選派1名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕紀(jì)檢干部兼任協(xié)作區(qū)副主任抓業(yè)務(wù)，駐地鎮(zhèn)街紀(jì)（工）委副書記兼任副主任抓管理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，《實(shí)施方案》還明確將協(xié)作區(qū)人員納入市紀(jì)委監(jiān)委平時考核范疇，以季度為考核周期，設(shè)置基礎(chǔ)分值、13類加分項(xiàng)目和15類減分項(xiàng)目，進(jìn)行量化評分，并以“日常考評+年度考核”的方式推進(jìn)協(xié)作區(qū)工作有力有效開展，對連續(xù)三年獲評優(yōu)秀的，向原單位或市委組織部提出推薦使用建議；連續(xù)兩年考核排名末位的，發(fā)函原單位予以調(diào)整，將考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升、提拔使用相結(jié)合，營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“下一步，我們將堅(jiān)持‘四邊’工作法，強(qiáng)化管理、規(guī)范提升，以點(diǎn)帶面推進(jìn)協(xié)作區(qū)優(yōu)化升級，更好織牢織密基層監(jiān)督網(wǎng)，打通全面從嚴(yán)治黨‘最后一公里’，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！”巢湖市紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)同志說。（合肥市紀(jì)委監(jiān)委）