“未辦結(jié)問題線索大起底時(shí)，你鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有9件問題線索尚未辦結(jié)，現(xiàn)在已辦結(jié)6件，這3件問題線索還未處置完畢，目前存在哪些問題和困難？下一步的計(jì)劃和措施是什么？”這是濉溪縣紀(jì)委監(jiān)委對(duì)雙堆集鎮(zhèn)紀(jì)委關(guān)于長期未結(jié)問題線索進(jìn)行現(xiàn)場督辦的場景。

“我鎮(zhèn)紀(jì)委大多是新進(jìn)公務(wù)員，正在邊學(xué)邊做，近期監(jiān)督檢查任務(wù)重，受理的問題線索比較多，導(dǎo)致部分線索超時(shí)了，下次一定改進(jìn)……”這是雙堆集鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)人給予的反饋。

“每次我們收到案件監(jiān)督管理室發(fā)來的督辦通知時(shí)，都有一種緊迫感，雖然受理的問題線索較多，工作量較大，但是我們還是會(huì)加快處置進(jìn)度，這是一種有效的鞭策方式……”案件承辦部門工作人員深有感觸地說。

為切實(shí)解決問題線索積壓，處置進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，濉溪縣紀(jì)委監(jiān)委建立問題線索“三燈”預(yù)警機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理。由案件監(jiān)督管理室按“一月一匯總、一月一預(yù)警”建立全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)問題線索動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，即每月對(duì)問題線索處置進(jìn)度進(jìn)行匯總分析，同時(shí)，將匯總分析情況上報(bào)給委班子領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系督促和指導(dǎo)。在正常辦理時(shí)限內(nèi)辦結(jié)的問題線索，在臺(tái)賬內(nèi)顯示為“綠燈”；對(duì)臨期的問題線索亮“黃燈”，進(jìn)行電話提醒、發(fā)送督辦通知書；對(duì)問題線索已經(jīng)超過3個(gè)月還未處置完畢的亮“紅燈”，進(jìn)行約談督辦。

為進(jìn)一步強(qiáng)化督辦力度，濉溪縣紀(jì)委監(jiān)委建立“三談”督辦機(jī)制，按“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”，“誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)”，“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每月對(duì)辦理進(jìn)度緩慢的承辦部門由分管常委對(duì)承辦部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒，每季度辦理進(jìn)度緩慢的由縣紀(jì)委副書記對(duì)承辦部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒，每半年辦理進(jìn)度緩慢的由縣紀(jì)委書記對(duì)承辦部門進(jìn)行約談提醒，督促承辦部門科學(xué)安排，合理分析決策，提高問題線索處置時(shí)效和質(zhì)量。

今年以來，通過“三燈三談”預(yù)警督辦機(jī)制，督促辦理長期未結(jié)問題線索38件，立案長期未結(jié)案件17件。

“通過建立‘預(yù)警+督辦’機(jī)制，倒逼各承辦單位加大問題線索處置力度，推動(dòng)了積壓問題線索和案件的辦理進(jìn)度，有效化解存量、遏制增量，促進(jìn)審查調(diào)查工作更加規(guī)范化和精準(zhǔn)化。”濉溪縣紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。（淮北市紀(jì)委監(jiān)委）