近年來，合肥城建紀委聚焦國有企業招投標重點領域和關鍵環節，堅持發揮監督保障執行、促進完善發展作用，協助公司黨委持續深化招投標領域改革，著力凈化優化招投標領域政治生態。

聚焦采購管控集約化，以監督助力提質增效。合肥城建黨委高度重視、深入推進巡察審計反饋的各部門、子分公司自行實施的招標采購項目存在競爭不充分、合規性不足等問題的整改落實，著眼于從源頭強管控、促合規，推進招采體系重塑。公司紀委認真落實黨委要求，強化全過程監督，綜合運用監察建議書、工作提示函等形式，推動實現招投采購項目全面上收招采部門統一管理，以年度、月度采購需求計劃進行工作統籌，提升采購管理效能。注重發揮規模化集采優勢，推動招采項目納入電子化平臺公開采購管理，規范采購行為，實現降本增效。通過集中采購，工程直接成本較歷史項目降低約5%，營銷類持銷期單個項目策劃月費由5萬元降低至2.3萬元、智慧案場單個項目年費平均降低3.97萬元，有效提升了項目的經濟效益和市場競爭力。

聚焦評標評審關鍵點，以監督推動靶向治理。評標評審人員是招投標領域廉潔風險防范的重要主體之一，合肥城建紀委牢牢抓住規范評標評審人員管理這個關鍵，督促招標管理部門完善評委抽取工作機制，建立健全《評標評審人員庫管理辦法（試行）》，將評審人員按不同專業類型劃分為A、B庫，借助電子平臺信息化手段，以隨機抽取模式選定業主方評審人員，有效避免直接委派、人為抽取帶來的廉潔風險。同時，通過對重點人員常態化開展廉潔提醒談話和廉潔家訪，發揮家庭助廉作用，以及組織評標評審人員簽訂廉潔承諾書等形式，提升員工廉潔自律和合規管理意識。

聚焦供方管理痛難點，以監督促進體系建設。面對供應商品質管控不足等問題，合肥城建紀委圍繞公司黨委對招標管理部門提出的“主動學習央企做法”“對比標桿房企供應商資源”等工作要求，主動發揮監督職能作用，實地參與監督供應商考察調研、磋商談判等工作，推動建立與頭部房企的優質供方深度合作。2024年，會同交易集團相關專業部門對供方管理品牌開展專題調研50余次，實現采購項目提質增速與降本增效的“雙向”提升。同時，通過多維度定性分析，督促建立供應商履約評價體系，及時固化經驗做法，制定實施《合肥城建發展股份有限公司供應商管理辦法（暫行）》及相應的供應商分級評估結果應用操作指引，推動供應商考核管理制度化、規范化，切實解決供應商管理制度不健全、評價體系不明晰等痛難點問題。

聚焦招采改革新模式，以監督護航改革發展。為深入貫徹落實市委市政府決策部署，努力實現“開發節奏全面對標行業標桿央企”等工作目標，公司上下整合資源、拼搏沖刺，以招標前置為牽引，創新采用“標準化清單費率招標”“咨詢服務類前置儲備”“模擬地塊前置招標”新模式，實現多個地塊“拿地即定標”“拿地即開工”的工作目標，推動開發項目加速落地。合肥城建紀委系統梳理招標采購新模式下的廉潔風險點及監督重點，緊盯標前標中標后“全周期”，將紀律要求嵌入標前招標文件編制和立項審核、標中評定過程監督、標后會談及履約跟進等各個關鍵環節，以有力有效的紀律監督服務保障公司改革發展大局。（合肥市紀委監委）