圍繞如何發揮派駐機構“派”的權威和“駐”的優勢，推深做實日常監督、近距離監督，增強監督全覆蓋，推進紀律監督、監察監督、派駐監督、巡察監督協調銜接、整體貫通，2020年以來，淮南市紀委監委采取多項舉措，打好深化派駐機構改革組合拳，進一步發揮派駐機構隊伍優勢。

分片協作，形成全市一盤棋的工作格局

“這是我履職以來，第一次參加本市的紀檢監察工作務虛會，聽了多個派駐機構負責同志的發言，收獲很大，很受啟發，希望今后能更多地開展溝通交流，幫助高校紀檢監察部門推動工作。”去年年底，參加聯系片區工作會議的淮南聯合大學紀委書記深有感觸的說到。

為解決紀檢監察監督室聯系派駐機構時存在的效率低下、運轉不暢的問題，市紀委監委將派駐機構與機關部室并列，劃分為3個片區，由市紀委副書記、市監委副主任直接分管，形成常委、委員協管，有關部室分工負責、協調聯系的領導機制和協作機制，強化了對派駐機構的直接管理。同時，拓寬派駐范圍，向市屬國有企業派駐監察專員，加強對市屬國有企業及公辦高職高專院校的管理和指導，進一步形成紀檢監察全市一盤棋的工作格局。

完善考核，嚴格落實目標管理責任制

制定派駐機構目標管理責任制考核方案，嚴格落實派駐機構“三個為主”要求，對派駐機構干部和工作職能履行情況進行綜合考核，對工作成績出色的予以表彰，對名次靠后的約談其主要負責人。近年來先后有14個派駐紀檢監察組，8名派駐機構主要負責人，30名派駐機構干部被確定為年度考核優秀等次。

“我們在進行工作考核時，充分考量了不同派駐機構的不同情況，不單純以辦案數量論英雄，有的紀檢組收到的問題線索確實較少，但他們履行監督職責到位，上級重大決策部署都能落實落細，各項交辦任務都能較好完成，也是值得肯定的。”市紀委負責目標管理責任制考核工作的同志如是說。

聯合辦案，提升執紀執法工作水平

“我們紀檢監察組因監督單位情況單一，日常問題線索少，在市紀委統一調度下，先后抽調參與或自辦了多個案件，人員都得到了極大鍛煉......”一名多次參與辦案的派駐機構負責人坦言。

針對派駐機構執紀執法力量薄弱，以及部分派駐機構辦案少、人員鍛煉不夠等問題，市紀委監委在加強問題線索集中統一管理，強化案件審理協調和重大案件督辦的同時，建立健全了由案件管理部門統一調度，橫向+機關紀檢監察室+片區派駐機構，縱向+縣區紀委監委+派駐鄉鎮紀檢監察工作室（協作區）+鄉鎮（街道）監察專員辦公室的全市辦案協作機制。采取上級交辦、指定管轄、抽調協助等方式，打造全市一體化的辦案精兵隊伍，不斷擴充辦案能手、審查調查人才庫，推動包括派駐機構在內的全市紀檢監察系統執紀執法水平不斷進步。

據悉，2020年市縣兩級派駐機構共處置問題線索996件，立案288件，黨紀政務處分242人，分別占全市總數的38.1%、30.2%和25.4%。（淮南市紀委監委）