圍繞如何發(fā)揮派駐機構(gòu)“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，推深做實日常監(jiān)督、近距離監(jiān)督，增強監(jiān)督全覆蓋，推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督協(xié)調(diào)銜接、整體貫通，2020年以來，淮南市紀委監(jiān)委采取多項舉措，打好深化派駐機構(gòu)改革組合拳，進一步發(fā)揮派駐機構(gòu)隊伍優(yōu)勢。

分片協(xié)作，形成全市一盤棋的工作格局

“這是我履職以來，第一次參加本市的紀檢監(jiān)察工作務(wù)虛會，聽了多個派駐機構(gòu)負責同志的發(fā)言，收獲很大，很受啟發(fā)，希望今后能更多地開展溝通交流，幫助高校紀檢監(jiān)察部門推動工作。”去年年底，參加聯(lián)系片區(qū)工作會議的淮南聯(lián)合大學紀委書記深有感觸的說到。

為解決紀檢監(jiān)察監(jiān)督室聯(lián)系派駐機構(gòu)時存在的效率低下、運轉(zhuǎn)不暢的問題，市紀委監(jiān)委將派駐機構(gòu)與機關(guān)部室并列，劃分為3個片區(qū)，由市紀委副書記、市監(jiān)委副主任直接分管，形成常委、委員協(xié)管，有關(guān)部室分工負責、協(xié)調(diào)聯(lián)系的領(lǐng)導機制和協(xié)作機制，強化了對派駐機構(gòu)的直接管理。同時，拓寬派駐范圍，向市屬國有企業(yè)派駐監(jiān)察專員，加強對市屬國有企業(yè)及公辦高職高專院校的管理和指導，進一步形成紀檢監(jiān)察全市一盤棋的工作格局。

完善考核，嚴格落實目標管理責任制

制定派駐機構(gòu)目標管理責任制考核方案，嚴格落實派駐機構(gòu)“三個為主”要求，對派駐機構(gòu)干部和工作職能履行情況進行綜合考核，對工作成績出色的予以表彰，對名次靠后的約談其主要負責人。近年來先后有14個派駐紀檢監(jiān)察組，8名派駐機構(gòu)主要負責人，30名派駐機構(gòu)干部被確定為年度考核優(yōu)秀等次。

“我們在進行工作考核時，充分考量了不同派駐機構(gòu)的不同情況，不單純以辦案數(shù)量論英雄，有的紀檢組收到的問題線索確實較少，但他們履行監(jiān)督職責到位，上級重大決策部署都能落實落細，各項交辦任務(wù)都能較好完成，也是值得肯定的。”市紀委負責目標管理責任制考核工作的同志如是說。

聯(lián)合辦案，提升執(zhí)紀執(zhí)法工作水平

“我們紀檢監(jiān)察組因監(jiān)督單位情況單一，日常問題線索少，在市紀委統(tǒng)一調(diào)度下，先后抽調(diào)參與或自辦了多個案件，人員都得到了極大鍛煉......”一名多次參與辦案的派駐機構(gòu)負責人坦言。

針對派駐機構(gòu)執(zhí)紀執(zhí)法力量薄弱，以及部分派駐機構(gòu)辦案少、人員鍛煉不夠等問題，市紀委監(jiān)委在加強問題線索集中統(tǒng)一管理，強化案件審理協(xié)調(diào)和重大案件督辦的同時，建立健全了由案件管理部門統(tǒng)一調(diào)度，橫向+機關(guān)紀檢監(jiān)察室+片區(qū)派駐機構(gòu)，縱向+縣區(qū)紀委監(jiān)委+派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作室（協(xié)作區(qū)）+鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）監(jiān)察專員辦公室的全市辦案協(xié)作機制。采取上級交辦、指定管轄、抽調(diào)協(xié)助等方式，打造全市一體化的辦案精兵隊伍，不斷擴充辦案能手、審查調(diào)查人才庫，推動包括派駐機構(gòu)在內(nèi)的全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)紀執(zhí)法水平不斷進步。

據(jù)悉，2020年市縣兩級派駐機構(gòu)共處置問題線索996件，立案288件，黨紀政務(wù)處分242人，分別占全市總數(shù)的38.1%、30.2%和25.4%。（淮南市紀委監(jiān)委）