今年來，舒城縣紀(jì)委監(jiān)委盯緊看牢基層小微權(quán)力，推進認(rèn)識再深化、隊伍再強化、方式再優(yōu)化，靶向治療基層腐敗和作風(fēng)問題，有效提升群眾獲得感、幸福感、安全感。

思想認(rèn)識有深度。高站位推動規(guī)范小微權(quán)力運行工作，注重三個到位。“一把手”重視到位。主要負(fù)責(zé)人親自謀劃、親自部署、親自督促，在縣紀(jì)委常委會、全體干部職工大會上多次就小微權(quán)力規(guī)范運行安排強調(diào)，深入城關(guān)、棠樹等片區(qū)調(diào)研督導(dǎo)，提出要求，指明方向。“一盤棋”統(tǒng)籌到位。組織召開全縣農(nóng)村基層黨內(nèi)政治生活和小微權(quán)力清單制度建設(shè)工作推進會、開展小微權(quán)力清單制度建設(shè)試點、扎實開展以案示警明法紀(jì)活動，推動全縣黨員干部樹牢對小微權(quán)力的敬畏之心，形成一體化推進的良好局面。“一制度”要求到位。印發(fā)《關(guān)于在全縣農(nóng)村基層推行黨內(nèi)政治生活和“小微權(quán)力”清單制度建設(shè)工作意見》及責(zé)任追究辦法，對村級黨組織黨內(nèi)政治生活的10大類和“小微權(quán)力”8大類42個具體事項跟進監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，督促基層黨員干部“照單辦事、依規(guī)用權(quán)”。

隊伍建設(shè)有力度。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在隊伍建設(shè)上做到三個聚焦。聚焦職責(zé)分工。在推進小微權(quán)力工作中，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委落實主體責(zé)任，加強工作督導(dǎo)、注重統(tǒng)籌謀劃；村級組織落實具體責(zé)任，用好抓手；縣直職能部門落實監(jiān)管責(zé)任，常態(tài)化進行全程指導(dǎo)和跟蹤問效。聚焦培訓(xùn)指導(dǎo)。通過印發(fā)小微權(quán)力運行工作指導(dǎo)手冊、分層分類組織培訓(xùn)會等方式，讓黨員干部先學(xué)一步、學(xué)深一點，熟練掌握小微權(quán)力的涵蓋內(nèi)容、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)等，對標(biāo)對表找差距，凝神聚力抓落實。聚焦宣傳引導(dǎo)。發(fā)揮基層群眾開展小微權(quán)力監(jiān)督的主力軍作用，借助村務(wù)公開欄、廉政之窗、廣播等載體讓群眾的監(jiān)督權(quán)力和義務(wù)入腦入心，通過萬村網(wǎng)頁、“兩微一端”等新媒體讓群眾實現(xiàn)“指尖上的監(jiān)督”，激發(fā)群眾主動參與基層自治的熱情。

監(jiān)督格局有高度。積極貫徹落實市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于“兩網(wǎng)一包”工作的具體要求，將其有機融入小微權(quán)力監(jiān)督工作中。推進監(jiān)督體系網(wǎng)格化。構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)督體系，科學(xué)劃分網(wǎng)格，設(shè)立監(jiān)督網(wǎng)格員、信息員，形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)，實現(xiàn)對全體黨員和行使公權(quán)力人員的監(jiān)督覆蓋。實現(xiàn)監(jiān)督方式網(wǎng)絡(luò)化。充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”新模式，集約利用各部門惠農(nóng)項目、資金等相關(guān)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享，通過高質(zhì)量排查，推動智慧監(jiān)督，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保。結(jié)合已經(jīng)建立的“123456”工作機制，由牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部室按照工作職責(zé)，包聯(lián)到人、包干到室（組）、包保到事，做好本網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查，以及信訪舉報受理、問題線索管理、案件調(diào)查處理、巡視巡察整改等紀(jì)檢監(jiān)察重點工作，實現(xiàn)小微權(quán)力監(jiān)督無死角、全覆蓋。（六安市紀(jì)委監(jiān)委）