省能源集團紀委認真貫徹黨的十九屆四中全會和中央紀委、省紀委全會精神，積極協助黨委建立健全大監督體系，構建大監督格局。工作中注重堅持問題導向和目標引領，用監督工作促進制度建設和治理效能更好轉化融合，全面推進依規依紀依法治企，為構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制打下堅實基礎。

優化頂層設計，統籌謀劃“一條鏈”。樹立目標導向，在前期夯基壘臺、厚積成勢的基礎上，結合集團實際，整合監督資源，完善監督機制，成立內部監督委員會，下設辦公室和13個成員部室，進一步加強對企業內部監督工作的統籌領導和組織協調。建立權責體系，集團黨委書記任主任，黨委副書記、紀委書記任副主任。“一把手”帶頭履責，列出監督重點，部署重要活動，副主任分工負責監督體系運轉，定期調度工作開展情況，班子成員落實“一崗雙責”，督促分管部室落實一線監督責任。以“1+5”制度體系為先導，集團紀委帶頭開展專責監督規范化建設，帶動督促各職能部室新建問責制度或在現有制度中增加問責條款36項，牽頭協調職能部室梳理業務監督制度26項，修訂制度執行情況監督檢查辦法，實現了在監督范圍、邊界和權責上的“三明確”，在統籌、協同和約束上的“三加強”。

服務中心大局，融匯貫通“一張網”。堅持用政治監督統領總體布局、把政治監督擺在首位，突出黨委巡察監督、紀委專責監督、職能部室一線監督、職工群眾監督4條監督主線，合力織密織牢監督一張網，實現監督角度的立體化、監督力量的組合化、監督效果的最大化。圍繞“五個聚焦”強化政治監督，就“三大攻堅戰”、形式主義官僚主義整治、疫情防控、防汛等工作開展專項檢查，督促整改問題46個，約談提醒5人。抓細抓實日常監督，嚴把黨風廉政意見回復工作，建立集團116名中層管理人員廉政檔案。發揮派駐“前哨”作用，集團紀委綜合派駐紀檢監察組今年以來列席駐在單位會議62次。通過統一組織年度綜合監督檢查、安排專項監督和重點督查，推動職能部室履行一線監督職責，發現問題并跟蹤整改。用好“清風皖能”APP“一鍵舉報”和“隨手拍”功能，調動群眾監督積極性，延伸監督觸角。

整合優勢資源，協同推進“一盤棋”。創新方式方法，堅持標本兼治、源頭治理，不斷提升大監督的協同力和貫穿力。以大防控前移大監督關口，將監督檢查發現問題納入集團重大風險清單進行全面排查、化解和防范，督促職能部室查找管理漏洞，舉一反三完善制度。完善問題信息庫建設，加強對下屬單位黨的建設和生產經營管理方面27類2158個問題整改情況的跟蹤掌握。堅持“經營上的出血點可能就是廉潔上的風險點”的理念，定向分析研判行業性、系統性廉潔風險，及時向黨委提醒、建議，為黨委推動重點問題解決提供參考依據。以大教育推進大監督治本，堅持以身邊事教育身邊人，編印《“三個以案”典型案例選編》，完善《形式主義官僚主義問題表現形式及定性量紀參考指引》，強化靶向施治。挖掘具有皖能企業特色的廉潔元素，設計制作廉潔書簽、防磁卡套和一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”廉潔教育彩頁發放給集團中層及以上管理人員，大力宣傳集團“三為”“六不”的廉潔文化理念和從業行為規范，進一步培育新風正氣。（省能源集團紀委）