今年5月，我被抽調參加市委巡察工作，此次巡察以提級交叉、“大組帶小組”的方式進行，每個小組要在3個月的時間內，巡察3個鄉鎮。時間的緊迫、任務的繁重、初次參加的陌生，都讓我倍感壓力。在第一次組務會上，大組組長告訴我們，巡察工作的生命線是發現問題，而發現問題的關鍵是要用力、用心、用神。我在筆記本首頁重重的寫下了這六個字，并在接下來的3個月里，細細琢磨、體會其中含義。

所謂用力，就是要不遺余力，用一竿子插到底的勁頭看資料，發現其中的蛛絲馬跡。查看資料是發現問題的重要途徑之一，對照巡察問題清單，需要調閱被巡察鄉鎮近5年來的黨建、紀檢、信訪、財務等50多項資料，而有的一項資料就多達好幾箱。除此之外，每到一個鄉鎮，組員都需要針對自己的任務重點，看一遍該鄉鎮5年來的會議記錄、建立的制度文件等基礎資料，以便了解被巡察鄉鎮該做什么、做了什么、什么沒做、什么沒做好。“看了資料不一定有收獲，但不看資料一定沒有收獲。”每當有人泄氣畏難時，大家便如此互相加油鼓勁。

所謂用心，就是看資料不能滿足于只是看過、看完。被巡察鄉鎮特點各異，問題的表現形式也五花八門。“好記性不如爛筆頭”，應多做加法，用心發現每一個疑似問題，并及時記錄下來，不能用自己的想法去判斷，以“這個應該不算什么問題”為由忽略不計，能不能算問題應在組務會上由組長和組員共同討論得出結論，之后可能還需要進一步談話、走訪進行驗證、完善。如此，在不斷的“發現問題、記錄問題、討論問題、驗證問題”的循環往復中，通過以小見大、上下延伸，一定能在其中發現普遍性、傾向性、典型性的問題，這些問題便是巡察報告中的血與肉，直接決定了報告內容的厚度。

所謂用神，就是在發現問題后不能就問題論問題，要多思考問題產生背后更深層次的原因，從中發現潛在風險與隱患，才能更有針對性地開好藥方。例如工作人員長期不上班問題，表面看是干部管理寬松，更深層次則是黨委落實主體責任不力，有老好人思想。用神這一點對承擔起草巡察報告任務的組員要求更高，在起草巡察報告初稿時，需要對已明確的問題準確把握，再經過全組人員反復討論、修改，寫出來的報告才能形神兼具，有說服力和震撼力。這樣既能讓被巡察單位心悅誠服，也能讓其更有針對性和指向性的開展整改,因為推動改革、促進發展才是開展巡察的最終目的。

3個月的巡察時間很快就結束了，我對“用力、用心、用神”這六個字的含義也有了更深刻的理解與感觸。我想不僅是巡察發現問題，在我們自己原本的工作崗位上，這六個字也有很大的指導與幫助意義，這段難得的共同奮戰在鄉鎮一線的人生經歷更是值得時常細細回味一番。（滁州市紀委監委 李婷）