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“組建14個派駐協作組，牽頭或參與辦理扶貧領域、涉黑涉惡腐敗以及巡察移交等方面問題線索25個……”為有效解決派駐機構辦案難、難成案、零辦案等現實問題，今年5月份以來，東至縣實施了派駐機構辦案協作機制。組建的協作組一次一授權，組長、人員不駐點，協作內容不固定，充分發揮力量集中優勢，重點辦理上級交辦督辦件和突破疑難復雜案件，協作開展專項執紀監督工作。
這是該縣加強對派駐工作的領導和指導，推動派駐監督更加聚焦、更加精準的一個舉措。深化派駐機構改革以來，東至縣紀委監委注重拓展派駐監督的有效途徑，在建立辦案協作機制之外，還建立了派駐機構日常聯系管理、請示報告工作、履職考核三項制度，逐步形成“3+1”派駐機構工作機制。其中，在加強日常聯系管理方面，著重厘清派駐機構與縣紀委監委機關、各部室之間的關系，建立定期調度研討、請示報告、指導協調、責任追究四項制度；在嚴格請示報告制度方面，明確派駐機構日常工作報告的9項內容和重要情況報告的8項內容，規范請示報告的3種形式和一般程序；在強化履職考核評價方面，細化、量化派駐機構履職考核十個方面22項具體指標，將考核結果作為派駐機構評先評優、獎勵懲處和派駐干部提拔任用、崗位調整的重要參考。
“3+1”機制的建立，讓派駐機構與縣紀委監委機關、各部室之間聯系更加緊密，工作目標更加明確，榮譽感、歸屬感進一步增強，“派”的權威和“駐”的優勢進一步顯現。“有縣紀委監委給我們撐腰打氣，徹底打消了之前的一些顧慮，干起監督來底氣也足了。”一位參加協作辦案的派駐紀檢監察組組長深有感觸地說道。
“推行‘3+1’機制，進一步解決了委機關各部室與派駐機構之間的協作關系，讓派駐機構權責更清晰，監督更到位。”縣紀委監委主要負責人介紹說，將圍繞提高派駐監督全覆蓋質量，督促派駐機構把監督首責扛起來、落實好，堅持把制度優勢轉化為治理效能，增強日常監督實效，時刻發揮“前哨”和“探頭”作用。（池州市紀委監委）
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