隨著監督執紀“四種形態”的深化運用，紀檢監察機關在運用第一、二種形態上不斷發力。截至今年一季度末，2015年以來受到第一、二種形態處理的黨員分別達112萬、89.3萬人次。這一數字已然不容小覷?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春”，如何讓犯過錯誤的同志走出陰霾、重回正軌，不僅是黨組織掛心的現實問題，更是其本人必須直面的人生課題。

人非圣賢，孰能無過。毛澤東同志說過，任何政黨，任何個人，錯誤總是難免的，我們要求犯得少一點。犯了錯誤則要求改正，改正得越迅速，越徹底，越好。然而道理好懂，卻知易行難?，F實中，犯了錯誤的黨員干部有些自覺有了“污點”，思想包袱很重，擔心領導對自己有看法，在同事面前抬不起頭；有些不能正確認識違規違紀問題的性質和后果，滿腹委屈，連連喊冤；有些認為再難獲得重用和提拔，哀嘆仕途已到頭、努力無意義，于是消極怠工，對分內工作也不甚上心；還有個別黨員干部不思悔改，“破罐子破摔”，滑向違法亂紀的深淵。

這些其實大可不必。我們黨對待犯了錯誤的同志，歷來反對搞殘酷斗爭、無情打擊，而是秉持懲前毖后、治病救人的方針，進行教育挽救。延安整風時期，正是因為有效堅持這一方針，積極開展批評和自我批評，我們黨在很大程度上清除了一些黨員干部中存在的錯誤思想和錯誤行為，達到了全黨空前的團結統一。全面從嚴治黨，對那些有了缺點錯誤，乃至輕微違紀的黨員干部，運用第一、二種形態進行處理，本身就體現了組織深沉的關心愛護，既當頭棒喝、猛擊一掌，使其懸崖勒馬、迷途知返，又根據情形區別對待，防止“一棍子打死”，給其留下知錯悔錯改錯的空間，有利于有效避免“好同志”墮落為“階下囚”。

隨著全面從嚴治黨向縱深推進，各級黨組織更加重視做好監督執紀“后半篇文章”，對待犯了錯誤的同志不是一處了之、放任不管，而是不斷加強后續管理，幫助知錯能改的干部重整旗鼓。比如，有的單位根據受處分黨員干部各自特點，為他們“量身定制”合適崗位，使其慢慢重拾自信；有的地區分級分類實施教育管理，對處分期滿的人員，在評先評優、晉級晉升、培養選拔等方面一視同仁，等等?？梢?，對于承認錯誤、改正錯誤的黨員干部，組織的大門永遠敞開。黨員干部若看不清這一點，未免太過糊涂；若是壓根不相信這一點，則需要捫心自問，組織仍然稱呼一聲“同志”，自己的忠誠與信念是否真正經得起考驗？

知錯能改，善莫大焉。對于犯過錯誤的黨員干部來說，真正的認錯改錯，不是做出捶胸頓足的姿態，而是戰勝自己、頂住重壓，走出低谷、振作奮進，甚至比以前做得更好。令人欣慰的是，已經有不少栽跟頭的黨員干部鼓起勇氣、挺直脊梁，用實際行動證明“知錯就改，永遠不晚”。比如在湖北，一名廳級干部受到違紀處分降為科員后，正確認識錯誤、正確對待處分，努力做力所能及的工作，得到組織認可并獲得十萬科研經費，完成了兩部專著的出版；2017年，黃石市4名受處分的黨員干部主動請纓參加抗洪搶險，冒著近40攝氏度的高溫連續處理3次管涌險情，得到群眾一致點贊......組織不拋棄，自己不放棄，這些干部沒有被過去的錯誤壓垮，痛定思痛、知恥后勇，為“有錯干部”做回“有為干部”樹立了榜樣。

“過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！痹阜噶隋e誤的黨員干部都能從跌倒的地方站立起來，重拾初心，再度起航。（北京 董菲晨）