“實(shí)行集中辦公以來(lái)，工作模式由‘單打獨(dú)斗’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畢f(xié)同作戰(zhàn)’，既為派駐機(jī)構(gòu)搭建了信息共享、匯聚合力的平臺(tái)，也增強(qiáng)了派駐機(jī)構(gòu)的集體感和歸屬感。”該縣紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)干部談及紀(jì)檢監(jiān)察體制改革帶來(lái)的變化，感受頗深。

近年來(lái)，南陵縣紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持內(nèi)部挖潛、守正創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)籌監(jiān)督力量，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、職能、力量等資源要素高效配置，以基層紀(jì)檢監(jiān)察力量的提升促進(jìn)基層監(jiān)督提質(zhì)增效。

該縣堅(jiān)持把儲(chǔ)備干部作為隊(duì)伍建設(shè)的必備條件，注重蓄好“源頭活水”。在保持基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)現(xiàn)有編制、職數(shù)總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定人員補(bǔ)充計(jì)劃，多渠道加強(qiáng)人員力量?jī)?chǔ)備。2024年通過(guò)縣內(nèi)外調(diào)入、公務(wù)員招考等方式，新進(jìn)16人，總體空編率降至4.65%。

面對(duì)派駐機(jī)構(gòu)力量分散、管理不到位、監(jiān)督質(zhì)效不高等矛盾問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)各監(jiān)督單位的職能、體量、規(guī)模的綜合考量，在“三不增”的前提下，優(yōu)化布局，撤銷(xiāo)4個(gè)派駐機(jī)構(gòu)，新組建2個(gè)派駐機(jī)構(gòu)，同時(shí)將空余編制、職數(shù)用于增設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督室、信息技術(shù)室，增加信訪(fǎng)室、黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室編制數(shù)。目前共有8個(gè)綜合派駐機(jī)構(gòu)，15個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法職能的部室由10個(gè)增加至12個(gè)，所占比例由76.9%提高到80%，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部力量統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量最大化。

此外，按照便于集中統(tǒng)一管理的原則，該縣紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革契機(jī)，出臺(tái)《南陵縣紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)集中辦公工作方案》，人員統(tǒng)一到委機(jī)關(guān)集中辦公，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)派駐機(jī)構(gòu)人、財(cái)、物的直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理。探索建立常態(tài)化“巡回式”駐點(diǎn)監(jiān)督制度，即各派駐組每次駐點(diǎn)時(shí)間不少于一周，實(shí)現(xiàn)每半年駐點(diǎn)“全覆蓋”，推進(jìn)派駐監(jiān)督精準(zhǔn)化、常態(tài)化、高效化。

下一步，南陵縣紀(jì)委監(jiān)委將持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，深化運(yùn)用片區(qū)協(xié)作工作機(jī)制，統(tǒng)籌用好縣鎮(zhèn)監(jiān)督力量，深耕細(xì)作促進(jìn)基層監(jiān)督質(zhì)效整體提升。（蕪湖市紀(jì)委監(jiān)委）