合肥軌道集團認真貫徹落實省市紀委監委部署要求，主動對標對表，深入開展工程建設招投標領域腐敗問題專項整治，強化工程建設領域“全周期”監督管理，推動完善相關規章制度，持續提升關鍵領域監督質效。

協同作戰，全面清查起底招標項目。集團黨委牽頭成立專項整治工作領導小組和工作專班，統籌推進專項整治各項工作。對照專項整治實施方案，圍繞“十聚焦、十查處”目標，對2017年以來必須招標的工程建設項目，采取自下而上逐級匯總、層層審核、交叉復核的方式全面開展清查。截至目前，共排查涉及工程建設招投標項目519個，梳理問題建立臺賬。建立專項整治月調度機制，動態跟蹤調度工作進展情況，及時分析研判整治工作重要事項，強化日常協調和督促檢查，采取“清單+閉環”形式，推動責任部門抓實抓細問題整改。截至目前，自查發現問題17個，已全部完成整改，整改完成率100%。

全程監督，加大執紀審查調查力度。集團紀委聚焦專項整治工作重點，加大監督檢查力度，強化招投標全流程監督管理。組織人員監督集團內部評標專家搖號抽取工作，全程錄音錄像，對評標專家問題線索情況開展查詢，簽訂廉潔承諾書，加強內部評標專家廉潔風險防控。截至目前，派員監督招標項目214次，項目概算約85億元，實現監督全覆蓋。同時，強化審查調查力度，對2017年以來處置的工程建設項目招標投標領域問題線索開展大起底和“回頭看”。2024年以前已辦結件2件，運用第四種形態處理2人；2024年以來，收到問題線索9件，已辦結6件，給予第一種形態處理3人次，立案審查1件1人，立案調查1件1人，談話核查1件1人。

以查促改，健全完善長效制度機制。堅持“三不腐”一體推進，把“當下改”和“長久治”有機統一。針對發現的招標領域短板和弱項，在招標立項環節，增設采購業務會機制，對重點項目增加分類分級前置集體研究、專家論證環節，增強立項審批的科學性、合理性、經濟性。在規范業主評委產生和選派環節，結合異地評標機制，引入外部評標專家，擴展評委選派范圍。截至目前，業主評委由70人擴充至600余人。在合同履約環節，強化與合作方企業紀委聯動，簽署廉政協議，共同加強對違規違紀行為的查處。截至目前，與合作方企業簽署廉政協議275份。堅持“當下改”和“長久立”相結合，緊盯招標投標、工程建設等重點領域，動態梳理摸排廉政風險點，新編或修訂《合肥市軌道交通集團有限公司招標采購管理辦法》《合肥市軌道交通集團有限公司非招標方式實施細則》等4項招投標制度，形成以制度管權、管事、管人的長效機制。（合肥市紀委監委）