“作為子公司負責人，在項目建設(shè)過程中，是否發(fā)現(xiàn)個人或單位送禮走關(guān)系的情況？你認為在工作中有哪些廉政風險點要防范？”今年以來，蚌埠高新投資集團紀委常態(tài)化對各部門、子公司負責人開展廉政談話，持續(xù)繃緊紀律規(guī)矩之弦。

國企下屬行業(yè)多元、情況復雜、廉政風險集中，蚌埠高新區(qū)紀工委監(jiān)察辦聚焦國企領(lǐng)域普遍性、高發(fā)性問題，通過實施組織強廉、制度保廉、常態(tài)督廉、文化促廉“四廉”工作法，持續(xù)強化“清廉國企”建設(shè)，激活國有企業(yè)發(fā)展的一池春水。

該區(qū)紀工委監(jiān)察辦聚焦組織強廉，緊盯區(qū)屬國企“一把手”和領(lǐng)導班子這個關(guān)鍵少數(shù)，協(xié)助開展2022年國有企業(yè)領(lǐng)導班子綜合考核，督促指導各區(qū)屬企業(yè)制定落實全面從嚴治黨主體責任清單，落實“一崗雙責”制度，并建立國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉政檔案8個及員工廉潔檔案193個。

制度建設(shè)是“清廉國企”的堅實保障。今年以來，該區(qū)紀工委監(jiān)察辦督促區(qū)屬國有企業(yè)紀委緊盯駐在單位人、權(quán)、項目、投資等重要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵崗位，全面開展廉政風險排查，推動建章立制，織密防控網(wǎng)。目前，共健全完善區(qū)屬國企公司運營管理、企業(yè)內(nèi)部人員管理、風險防控等領(lǐng)域的制度10個，實現(xiàn)以制度管權(quán)、管人、管事。同時，監(jiān)督推動兩家國有企業(yè)完成14個部門、21個子公司機構(gòu)改革。

監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要手段。在推進“清廉國企”建設(shè)過程中，該區(qū)紀工委監(jiān)察辦督促國有企業(yè)紀委開展常態(tài)化督廉，通過個別談話、查閱臺賬、實地走訪等方式，持續(xù)開展“兩違規(guī)”、兼職取酬等專項整治，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《交辦函》5份，制定問題整改措施20條，追回違規(guī)領(lǐng)取福利95.48萬元。此外，就監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工程招投標、資金撥付等方面的普遍性問題，督促相關(guān)企業(yè)舉一反三、全面整改。

該區(qū)紀工委監(jiān)察辦還推動各區(qū)屬國企“以點帶面”加大廉潔文化建設(shè)力度，創(chuàng)建廉潔文化品牌，全力營造實干爭先、風清氣正的濃厚氛圍。如，高投集團紀委打造“清風高投 碼上監(jiān)督”廉潔文化品牌，積極開展“講紀律、守規(guī)矩、樹形象、作表率”等廉潔文化活動；自貿(mào)區(qū)經(jīng)發(fā)集團紀委以“清廉經(jīng)發(fā)”為主軸，打造廉潔文化“辦公長廊”，讓企業(yè)員工在潛移默化中接受廉潔文化熏陶和洗禮。

“下一步，我們還將從政治建設(shè)、警示教育等多維度對清廉國企建設(shè)情況進行研判，推動打造具有高新特色的清廉國企‘名片’。”該區(qū)紀工委監(jiān)察辦相關(guān)負責人說道。（蚌埠市紀委監(jiān)委）