“列舉事例的責(zé)任主體到底是被巡察黨組織，還是業(yè)務(wù)主管部門，還是黨委部門？一定要區(qū)分清楚責(zé)任主體，搞清楚被巡察黨組織職能職責(zé)所在，報告中列舉的事例才能有充足的說服力。”這是近期十五屆縣委第五輪巡察中期“解析式”組辦會商的場景。

今年以來，該縣縣委巡察機(jī)構(gòu)在明確報告執(zhí)筆人直接把關(guān)、副組長把關(guān)、組務(wù)會把關(guān)、組長把關(guān)“四級把關(guān)”的基礎(chǔ)上，探索實施“解析式”組辦會商機(jī)制，對巡察報告進(jìn)行集體把關(guān)，共同把好巡察報告“政治關(guān)”“畫像關(guān)”“事實關(guān)”，著力提高巡察報告質(zhì)量，讓巡察利劍靶向更精準(zhǔn)、巡察監(jiān)督實效更顯現(xiàn)。

組辦會商人員主要由縣委巡察辦主任、副主任和巡察組組長、副組長、聯(lián)絡(luò)員等組成，重點對巡察報告是否緊扣“四個聚焦”、精準(zhǔn)定性問題、找準(zhǔn)事例支撐、準(zhǔn)確運用巡言巡語表述等進(jìn)行深入探討，針對報告中的重要觀點、重要事例等提出修改意見。對擬移交的問題線索逐條進(jìn)行深入分析，重點從問題定性、印證材料入手，重點核實問題線索定性是否準(zhǔn)確、印證是否扎實，確保移交的問題線索價值高、佐證實、震懾強(qiáng)，巡察成果經(jīng)得起檢驗。同時，對照報告撰寫模板、公文格式要求，逐一查找文字、格式、語義和邏輯方面的問題，力求巡察報告撰寫做到零誤差。

今年以來，該縣共組織開展46次組辦會商，對巡察報告提出修改意見建議290余條，促進(jìn)了組辦情況互通、工作協(xié)作、深度融合。

“‘解析式’組辦會商模式，既幫助我們巡察組解決了政策文件掌握不足、問題查找方向不準(zhǔn)的問題，又明晰了下一步工作方向，有助于破解‘巡不深、察不透’難題。”縣委巡察組有相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

“有高質(zhì)量的巡察報告，才能體現(xiàn)巡察工作成果。下一步，縣委巡察機(jī)構(gòu)將持續(xù)完善‘解析式’組辦會商機(jī)制，積極對組辦融合工作模式進(jìn)行探索和實踐，進(jìn)一步暢通組辦工作銜接，推動縣委巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。”縣委巡察辦負(fù)責(zé)人表示。（黃山市紀(jì)委監(jiān)委）