“本項目已經(jīng)依法依規(guī)、公平公正進(jìn)行招投標(biāo)，本人親屬及子女未參加與項目建設(shè)有關(guān)的一切活動......”在東至縣泥溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施項目外墻，懸掛著一塊“廉政監(jiān)督公示牌”，而作出如上承諾的，是該縣縣屬企業(yè)安東投資控股集團(tuán)公司包括董事長在內(nèi)的11名企業(yè)高管。

作為一家縣域國企，安東集團(tuán)在縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、民生改善等方面都發(fā)揮著積極作用，有力服務(wù)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，東至縣紀(jì)委監(jiān)委立足職能職責(zé)，持續(xù)壓實國有企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”主體責(zé)任，充實監(jiān)督力量，鉚住重點崗位、重點事項加強(qiáng)監(jiān)督管理，著力把廉潔建設(shè)作為國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

“我們這個項目開工前，集團(tuán)紀(jì)委就先給項目部所有人上了一堂廉政教育課，并同建設(shè)單位一并簽訂了經(jīng)營合同與廉政合同。”泥溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施項目吳慈陽介紹道。針對國企項目多、風(fēng)險高的情況，該縣紀(jì)委監(jiān)委堅持監(jiān)督前移、預(yù)防在先，常態(tài)化開展廉政風(fēng)險點排查，督促安東集團(tuán)制發(fā)《關(guān)于禁止違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的通知》，嚴(yán)禁集團(tuán)各級管理人員利用職權(quán)違規(guī)插手工程項目，通過開展談心談話、組織廉政授課、設(shè)置廉政承諾公示欄等方式打好“預(yù)防針”，并統(tǒng)一制定包含“堅決抵制商業(yè)賄賂”“不向分包方索要回扣、禮金”等共計16項承諾的廉政合同，切實筑牢項目建設(shè)廉政防火墻。

堅持把嚴(yán)管嚴(yán)治貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，該縣紀(jì)委監(jiān)委認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，積極探索“室組企”聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，聚焦安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。去年以來，及時辦結(jié)處置各類信訪、問題線索8起，給予黨紀(jì)政務(wù)處分1人，運用“第一種形態(tài)”處理4人。針對監(jiān)督檢查、審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題，深入查找背后的管理漏洞、制度空隙，督促修訂完善《安東十二戒》等工作機(jī)制46項，新建《廉政風(fēng)險提示工作規(guī)則》等制度14項，有力提升了監(jiān)督質(zhì)效。

同時，著力增強(qiáng)“不想腐”的自覺，在縣紀(jì)委監(jiān)委指導(dǎo)下，安東集團(tuán)紀(jì)委在企業(yè)文化中不斷厚植廉潔基因，去年以來，先后組織召開警示教育大會、干部家屬座談會，并通過通報典型案例、觀看警示教育片和撰寫廉政家書等方式，持續(xù)筑牢干部職工思想“堤壩”。

“在縣紀(jì)委監(jiān)委和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們致力于將廉潔建設(shè)融入企業(yè)管理，持續(xù)緊盯‘事前、事中、事后’關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以‘全周期管理’方式一體推進(jìn)‘三不腐’，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”安東集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。（池州市紀(jì)委監(jiān)委）