安徽建工集團(tuán)結(jié)合企業(yè)行業(yè)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新，豐富監(jiān)督的形式和載體，大力依托內(nèi)部監(jiān)督委員會，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督的專業(yè)化、精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化優(yōu)勢，多措并舉凝聚監(jiān)督合力，探索構(gòu)建大監(jiān)督格局。

推動巡察監(jiān)督，完成本屆黨委首輪巡察。組織開展建工控股第一屆黨委第一輪巡察，完成了對所屬3家黨委的巡察，發(fā)現(xiàn)問題169個、移送問題線索數(shù)條。現(xiàn)問題已整改完成124個，剩余問題已制定整改措施，有序推動整改。

重視審計監(jiān)督，著力推進(jìn)審計全覆蓋。開展經(jīng)責(zé)審計，投資項(xiàng)目審計，監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)的審計，內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理審計，建立健全“三位一體”的審計整改工作機(jī)制，通過審計整改，累計推動收回資金235252萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失9493萬元，補(bǔ)繳稅費(fèi)4097萬元，制訂和完善制度279項(xiàng)，優(yōu)化流程64個，移送問題線索20余條，追責(zé)問責(zé)391人次。

突出項(xiàng)目監(jiān)督，依托項(xiàng)目管理平臺中心實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡查。印發(fā)了《項(xiàng)目管理平臺中心實(shí)施方案》，按月對項(xiàng)目管理平臺中心運(yùn)行情況進(jìn)行公示。督促在建重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范設(shè)置視頻前端，平臺中心人員定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本利潤等情況，持續(xù)通過遠(yuǎn)程視頻巡視項(xiàng)目安全、生產(chǎn)情況，定期巡查，及時反饋。

抓好財務(wù)監(jiān)督，開展工資總額規(guī)范列支專項(xiàng)檢查。成立了兩個專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組，對所屬單位開展了現(xiàn)場檢查，完成了所屬20家單位職工工資總額專項(xiàng)檢查全覆蓋，反饋了檢查意見，體現(xiàn)了管好管住職工工資總額的有關(guān)要求，促進(jìn)了所屬單位收入分配關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督，開展招標(biāo)專項(xiàng)整治工作。部署了違規(guī)招標(biāo)專項(xiàng)整治行動，共梳理合同14345份，排查問題33個，各單位采取取消評優(yōu)、提醒談話、黨內(nèi)警告、行政警告等措施，共處罰人員14人，目前問題已全部整改完成。（安徽建工集團(tuán)）